Комментарии к статье «11 отличий босса от лидера»

К тексту статьи
Уведомления
8 лет назад
Комментарий отправился в кругосветное плавание. Без интернета.
8 лет назад
Этот комментарий ушел в отпуск. Без обид.
8 лет назад
Это ранило наше сердце, пришлось удалить.
8 лет назад
Невозможно просто так взять и не скрыть этот комментарий.
8 лет назад
Это слишком личное, не можем показать.
8 лет назад
Комментарий не прошел тест на адекватность.
8 лет назад
Это слишком секретные материалы.

очень выручает, когда для работы отдельная симка и на отпуск она вырубается. ну или хотя бы на ночь )

1
1
Ответить

На собственном опыте могу сказать, что в нормальных условиях работать намного легче и получается это намного эффективней. Иными словами, если ты потратишь 10 минут своего времени и обьяснишь своему сотруднику что, как и почему, то в конце концов он сможет в следующий раз сделать более сложную работу или найти более оптимальный способ сделать похожую работу не обращаясь к тебе так часто => повышается его эффективность => работа делается более качественно и быстро.

6
-
Ответить

Все верно, над учредителем-руководителем не довлеют ничьи хотелки совершенно, кроме его собственных. Полная ответственность, но и полная свобода, главное - выстроить правильную стратегию
*(ну и еще куча маленьких, но эффективных нюансов))).

1
-
Ответить
8 лет назад
Комментарий на концерте любимой группы. Не ждите его до утра.

Быть душкой за корпоративный счет в разы проще. А также просто себя оправдывать что непризнанный гений , а учредитель ничего не понимает. А когда ты учредитель тебе нужно выдерживать колоссальное давление извне, удержать предприятие на плаву в кризис, выдавать несмотря ни на что вовремя зарплату уже достижение. не сломаться, не застрелиться под гнетом кредитов и долгов и прочее и остаться человеком который вдохновляет команду.

1
-
Ответить

То что не получается при работе "на дядю" никогда не получится при работе на себя. Любую идею нужно "продать" как дяде так и партнерам по бизнесу.

1
-
Ответить

"босс" — лицо материально и юридически ответственное, лидер — скажем так , духовно ответственное. вот и вся разница. боссу на самом деле всё равно, что там у сотрудника случилось: ему нужен РАБОТНИК, знающий свои функции, а не занимающийся на работе пиздостраданиями унылый гандон 8)
лидер — отвечает перед боссом за всю эту шарашку вечно проблематичных граждан, но за лидером стоИт босс, а за боссом не стоИт никто.
если накосячит работник — ему слегка влетит от лидера, без босса.
если накосячит лидер — ему ласково влетит от босса.
а если накосячит босс — влетит вся компания.

мера ответственности у всех разная.

3
-
Ответить

Как обычно люди думают, что они лидеры или заставляют думать так других:
1. Сочувствующий (обычно только для вида)
2. Говорит "МЫ", и работаем "Мы", кроме него.
3. Исходя из 2 пункта считает опыт, получаемый в этом офисе (на своих ошибках без помощи) - развитием, которым естественно обязаны только этой работе.
4. после раскрытия истинных причин уважения не вызывает.
5. Раздает "Спасибо" и считает это наградой (как сверхурочные и тд)
6. Делегирует полномочия (в основном всю свою часть отдает щедро всем)
7. Говорит "Пойдем", а приходится "идти одной".
8. Поддерживает, что надо мыслить на перспективу, только забывает это сам.
9. этот тот вариант "чувствуйте себя как дома, но не забывайте, что вы в гостях"
10. Сфокусирован на людях, в основном на себе.
11. И кстати, а где потеряли 11-е отличие??
вот как обычно происходит .. имхо

8
1
Ответить

По поводу "мы" классика:
Брежнев выступает перед рабочими.
- Товарищи! Скоро мы будем жить еще лучше! Голос из зала:
- А мы?

18
-
Ответить

Нарисовано/написано всё очень красиво и волнующе. Но, к сожалению, не всё так однозначно. Это как в армии - не будет дисциплины, не будет армии.
Ибо дисциплина, это костяк любого сообщества.

7
1
Ответить

Вот найдите мне такого боса, который делает всё сам, а не "делегирует" полномочия подчинённым.

4
2
Ответить
8 лет назад
А был ли комментарий?
8 лет назад
Комментарий закрыт на реставрацию.

Вопрос области вашей деятельности. Если вы работаете в госструктурах например, то шансов на лидера куда меньше, чем, допустим в креативной сфере.

3
-
Ответить

Многое зависит от характера подчинённых - иногда быть лидером невыгодно.

1
-
Ответить

Все зависит от того, где и как вы работаете, и главное: на что ориентируетесь. Если работа для складной отчетности перед вышестоящим начальством и галочки в соответствующих графах, то да, лидером быть невыгодно. Лидеры обычно там, где создается что-то реальное.

2
1
Ответить

Если в подчинении больше 20-30 человек, лидером быть уже не получится.
Как минимум будет расслоение на ближний круг (кому делегируется часть работы и ответственности), и заменяемая, безликая рабочая масса.

Вот вам пример из совершенно другой области. Армия.
Командир взвода - фактически живёт со своим взводом, если он хороший командир.
Комроты - тоже достаточно близок со своими бойцами.
Ну, допустим, комбат - ещё, так сказать "батяня", хотя это уже исключение.
А вот для командира полка - это уже (хотя и любимые в душе), но просто номерные подразделения. Не может он каждому быть "батяней". И нельзя ему - иначе развалится всё к чёртовой бабушке.

Можно быть другом и отцом, и настоящим лидером, и бла-бла-бла. Но это максимум до уровня Одиссея, знающего в своей Итаке каждую собаку. Как только уровень вашей ответственности перерастает вот эту условную "Итаку" - всё, шоу доброты окончено, извините.

4
-
Ответить

А не стоит понимать все буквально. Быть лидером, это не значит бегать подтирать сопли каждому солдату. Быть лидером достаточно для своих прямых подчиненных. В идеале, конечно.

3
-
Ответить
8 лет назад
ХАЛК СТЕРЕТЬ ЭТОТ КОММЕНТ!
8 лет назад
Очень скромный комментарий. Спрятался.
8 лет назад
Комментарий отправился на поиски пропавшей строчки кода.
8 лет назад
Этот комментарий отрастил ножки и убежал.

Ой не сядут ли подчиненные на шею такому замечательному лидеру :-) Видела нечто подобное (в смысле такого лидера) в двух компаниях: кончилось весьма печально, практически полным развалом. Здравая доля субординации, на мой взгляд, таки должна присутствовать.

11
-
Ответить
8 лет назад
Комментарий был не про авокадо. Пришлось удалить.

Все приходится совмещать. В зависимости от ситуации, от каждого конкретного человека в коллективе, да даже от настроения и того процесса, которым занимаешься. Нельзя быть сконцентрированным исключительно на процессе или на людях. Все движется вместе, параллельно. Как только кренит в одну или другую сторону - значит что-то пошло не так.

2
-
Ответить

Ну я лидер, и чо?
И, кстати, босс не делает все сам. Иной раз он даже понятия не имеет как делается. Ибо есть же специально обученные рабы.
Короче, креатив материала — не фонтан.
Достаточно одной такой картинки.

Комментарий с изображением на AdMe.Media
26
1
Ответить
8 лет назад
Лучший комментарий - это его отсутствие.

Вот-вот правильная картинка. Иногда и самой приходится впрячься, а иногда это совсем не обязательно)))

3
-
Ответить

Так это если весь коллектив - 4 человека.
Как вы предлагаете поступить директору завода по обработке цветных металлов на 1500 рабочих мест?
У прокатного стана стоять?
Так это бездарная трата управленческого ресурса.

1
2
Ответить

не стоит все принимать буквально, иногда и директору завода приходится ездить в командировки, которые могли бы урегулировать его замы или главный инженер.. в смысле впрягаться...

-
-
Ответить

...а еще как правило, правильный директор сам проводит совещания, и сам может запросто сидеть с замами и придумывать как развивать предприятие. НО. Это опять же в идеале и не у нас. У меня родственник был директором огромного завода. И он именно работал. Сидел с замами, мотался по заграницам не затем, чтобы жену на шопинг вывезти или любовницу, глядя в окно на эйфелеву башню, потрахать, а изучал принципы работы передовых западных предприятий. Но, поскольку завод был российский, его постепенно оттуда выжили, потому что он хотел направлять ресурсы на развитие предприятия, а его, скажем так, оппоненты, тупо хотели грести бабло любой ценой. И 10-14% прибыли, которые по законам рациональной экономики положено тратить на личные нужды, этим мудакам не очень хватало, потому что всем им было срать на развитие, ибо менталитет в тазу не постираешь, а завод же не они построили. Так что за лидерами, это не сюда. Здесь как только дело доходит до реальных секторов экономики, и большого бабла (неважно, обороты или прибыль) работают совсем другие принципы.

4
-
Ответить

очевидно, вы очень интересный собеседник)) большие заводы - свои истории смены руководящих кадров)) А вообще по опыту - если ген.дир. огромного предприятия имеет понятие и интерес к своей работе, это самым положительным образом отражается на большей части коллектива (не считая уборщиц - им все равно).

2
-
Ответить
8 лет назад
Этот комментарий был опасен для окружающих.

Зависит от области. Чем выше интеллектуальный уровень подчиненных, тем менее эффективна тактика кнута и пряника.

-
-
Ответить

Не знаю-не знаю..) Для меня целесообразно чередовать босса и лидера в зависимости от обстоятельств. Не зазорно также и обычной рабочей пчелкой побыть. Изредка, для поддержания формы и в качестве положительного образа для подчиненных. Работает.

-
-
Ответить

Работал я у одного "генерала", который, образно говоря, "не умея стрелять", норовил влезть в каждый "окоп" и "прицелиться" самому, или научить, как это делается.

-
-
Ответить
8 лет назад
Упс. Мы не хотели удалять. Так получилось.
8 лет назад
Ой, что здесь было... Но вы всё равно не узнаете.
8 лет назад
Мы забрали этот комментарий в музей комментариев.
8 лет назад
Нам нечего скрывать. Кроме этого комментария.
8 лет назад
Красиво сказано… но не к месту.
8 лет назад
Не шумите. Комментарий спит.
8 лет назад
Все. Кина не будет. Комментарий скрыт.

Вот на таком "лидере", как здесь описано, все очень быстро начинают ездить, и дело никогда не сделается. Человек всегда идет по пути наименьшего сопротивления, как в анекдоте: - Сколько вас человек работает в бригаде? - Десять вместе с прорабом. - А без прораба? - А без прораба никто не работает.
Слишком уж сладенько всё тут упростили, это даже не для тупых, это даже не примитивно. Это еще примитивнее.

-
-
Ответить