Первый зимний Креативный Кампус ADCR благополучно завершился на прошлой неделе. AdMe.ru публикует отчет с его финала.

Все начало заключительного дня было посвящено подготовке к презентации, назначенной на 17.00. Почти все участники настолько глубоко ушли в работу, что чуть было не пропустили обед. Три человека из 40, сидя за столом, недоуменно вертели головами в попытках высмотреть еще хоть кого-то. Пришлось идти за ними и вытряхивать их из креативного транса. Попутно попробовать разговорить кого-нибудь из очень и очень занятых руководителей групп. Майбродская и Фейгин руководили экзекьюшеном, Шипов рисовал борды, Джинчарадзе вместе с группой снимал и монтировал ролик. Мне повезло поговорить с Кириллом Смирновым.

- Каким образом построена работ в твоей группе? Есть ли какая-то особая методика?

- /хитро улыбается/ Мы работаем методом инвариантного комбинаторного анализа.

- Угу, то есть нет метода.

- Я не знаю, у меня нет никаких сложных секретов. Люди совершенно разные, да? И кому-то комфортно так работать, а кому-то по другому. И я думаю, что хороший руководитель должен делать все, чтобы людям комфортно работалось. Если кому-то комфортно работается ночью, пусть работает ночью. Если же кому-то ночью хочется спать, то давайте организуем рабочий процесс таким образом, чтобы эти люди работали утром. Главное, чтобы процесс не страдал. Не очень большой секрет. Ну и самое главное, чтобы все знали, к какому результату мы стремимся. У меня есть такая парадигма, что я на своей работе торгую свободой в обмен на отвественность.

- Фейгин на своей лекции дал своего рода схему презентации. Вы ей следуете?

- Мы внимательно слушали Леню. Точка. /опять хитро улыбается/

- Хотелось бы узнать еще твой взгляд на общую ситуацию в российском креативе в снеках. И может ли что-нибудь поменять этот кампус?

- Я не знаю, что может поменять этот кампус в индустрии в целом или в творчестве, связанном со снеками и прочими штуками, но надеюсь, что для Маревен Фуд Сэнтрал это будет интересно и познавательно. Потому что мы как группа мы ходили в очень разные направление, в такие места, о которых даже не подозревали и куда обычно не ходят в рекламе этой категории. И если другие три группы делали что-то похожее, то думаю, что как минимум 8 интересных идей, достаточно ярких и оригинальных, клиент на выходе получит. Из всех тех разговоров, которые мы с ними вели, очевидна их заинтересованность. И поскольку большинство людей, которые оказались на кампусе еще не успели наесться всяких корпоративных правил и ограничений, то я думаю, что кое-что интересное у нас должно получиться. У нас точно получилось.

- В какой плоскости ваши решения? В развлечениях, в философии, в чем?

- Мы не стремимся сегментировать так. Мы надеемся придумать то, что понравится потребителю и понравится производителю. А развлечения или не-развлечения - это непринципиально. Но, конечно же, людям нравится улыбаться.

- Интересно, можно ли делать для снеков серьезную рекламу...

- Да можно, конечно. Но нужно быть абсолютно уверенным в том, что любители снеков готовы эту серьезную рекламы воспринимать. Но нам так не кажется.

Все уложились в срок и к пяти часам вечера были готовы защищать свои идеи. За три часа участники кампуса презентовали 7 идей. Три группы по две идеи, а группа Шипова, обросив сомнения, показала лишь одну, самую, на их взгляд, лучшую. О которых, увы, говорить мы здесь не можем, но очень надеемся вскоре увидеть их воплощение и вот тогда уже все рассекретить. Надежды наши не беспочвенны, потому что, в отличие от предыдущих двух кампусов, клиент - компания Маревен Фуд Сэнтрал, владелец брендов Роллтон и BigBon - смог дать практически моментальный отзыв после 15-20 минут совещания.

Взявшая слово Анна Горькова, директор по маркетингу Маревен Фуд Сэнтрал, без колебаний назвала самыми близкими брифу, отвечающими духу компании и несущими в себе новое направление одновременно сразу три идеи. Две из них группы Светланы Майбродской и Леонида Фейгина, и одна идея - группы Шипова. Студенты Костантина выбрали правильную стратегию и сконцентрировали все свои усилия на одной мысли.

Анна Горькова, директор по маркетингу Маревен Фуд Сэнтрал:

- Насколько реально принять одну из концепций?

- Решения в нашей компании принимаются относительно просто. И тем более для такого молодого и перспективного бренда как наши снеки. Этот эксперимент, чем бы он не закончился, не несет в себе особого риска. Снековая категория в целом очень активна и быстро меняется. И в ней выигрывает тот, кто умеет рисковать. Мы получили очень много интересных идей, на их базе можно сделать отличную концепцию.

- Можно сделать или будет сделана?

- Будет сделана. Мы видим реальные перспективы в тех из них, которые мы отметили, и будет привлекать на доработку участников кампуса, их руководителей.

- Вы получили меньше, чем ожидали, или больше?

- Мы получили ровно столько, сколько ожидали. Понятно, что всегда хочется максимума, что хочется сразу готовую реализацию, еще и чтобы продукт на полке стоял. Но этого не бывает, и, в принципе, попадание именно такое, на какое мы надеялись.

- Не разочарованы, что пошли на такое приключение?

- Нет, нисколько. Это в духе нашей компании. И результат хороший. Здесь мы получили больше, чем обычно получаем с тендера.

Финальное слово Кирилла Смирнова, выступившего на этот раз не в роли модератора своей группы, а в роли исполнительного директора ADCR:

- В первую очередь, хотелось бы сказать клиенту спасибо. За то, что они поддержали ADCR, за то, что они дали возможность этим ребятам что-то поговорить, поделать, а это, честное слово, дорогого стоит. Спасибо за то, что вы говорите, что вы что-то из наших идей возьмете, потому что это будет первый кампус, который получит логическое завершение. На самом первом кампусе Яндекс сказал нам, что не считает, что реклама - это маркетинговый инструмент, это для них такой фан. С Билайном все было очень сложно и пока ничем не закончилось. С вами было очень интересно, и за это вам большое спасибо.

Спасибо вам, замечательные участники. И простите, пожалуйста, за погоду. Мы обещаем, что в следующем году мы срежиссируем это как-то получше. Или заплатим за хорошую погоду /смех/, или мы поедем не в это время и в более теплую страну. Я надеюсь, что вам было интересно. Я надеюсь, что кроме того, что вы посмотрели и поучились как это можно быстро придумывать и делать, вы познакомились с хорошими людьми, вы уедете отсюда обзаведясь десятком новых приятных знакомств. И надеюсь, что вы не будете считать, что эти 7 дней были потрачены зря и нелепо.

И по традиции я скажу, что третий кампус закрыт!!

/бурные и продолжительные аплодисменты/

После последнего ужина в стенах египетского отеля Serenity Makadi Heights всем участникам вручили не только традиционные дипломы, но и особенный подарок. Если вы помните, символом этого Кампуса были мозги, одетые в стринги (этот образ придумал арт-директор BBDO Алексей Рыжов). ADCR подарил каждому участнику по 250 грамм креативных мозгов в обычном супермаркетовском пластиковом лотке. Могзи, а по совместительству вафельное полотенце с принтом, были, конечно же, одетые в трусики, которые некоторые участники тут же поспешили примерить на себя.

Итоговые интервью с руководителями групп, организаторами и участниками:

Леонид Фейгин, креативный директор Direct Design:

- Кампус закончен. Ваша группа продемонстрировала один из самых блестящих, по мнению клиента, результатов. Каковы твои впечатления от презентации своих ребят, презентаций других групп и реакции клиента?

- Клиенты проявили себя как нормальные, адекватные люди, показав абсолютно нормальную реакцию. Они, конечно, не готовы дать окончательный ответ, поэтому взяли три более-менее приличных варианта, которые были максимально близки к брифу.

- То есть ты целиком согласен с клиентским выбором? Или было что-то еще, что оказалось недооценено?

- Ну были еще отдельные находки, которые можно аккуратно вложить в выбранные концепции. Если клиент возьмет все это и перемешает, то скорей всего это будет грустно. Но клиент умный, и мы надеемся, что группам, чьи концепции были выбраны на доработку, будет позволено довести свои идеи до конца. Вот тогда будет все отлично.

- А ты хотел бы, чтобы они обратились к тебе и Свете для доработки ваших двух идей?

- Ну, у нас ребята многие иногородние, они разъедутся, поэтому не совсем понятно, кто это будет дорабатывать, но мы сможем консультировать и таким образом довести все это до логического конца. Да, конечно, мы повозимся, чтобы не пропал труд ребят. А ребята нам попались хорошие: работящие, душевные, ночей не спали, не отдыхали, водку не пили, только работали. И научились многому. Они показали абсолютно взрослую структурную агентсткую презентацию. При этом они приехали без полного понимания многого, в том числе и структуры подачи идей. И вот тебе пожалуйста - через несколько дней они делают масштабное комплексное решение, которое включает в себя не только идею, но и массу коммуникаций.

Константин Шипов, креативный директор BBDO:

- Удовлетворен ли ты результатами Кампуса и клиентской реакцией?

- Полностью. Во-первых, это бы немножко новый опыт по сравнению с летним кампусом, потому что люди были все поставлены в тяжелые условия солнца, моря и ужасного ветра. Но мы показали русский характер настоящий /улыбается/ и смогли справиться со всеми препятствиями, которые были на нашем пути и все-таки сделали хорошую концепцию, хорошую презентацию. И мне кажется, как раз реакция клиента была очень правильной, и есть большая надежда, что все это пойдет в жизнь, что в приницпе не получилось на предыдущих кампусах.

- Идея вашей группы была признана одной из лучших...

- Рад. Очень рад! Рад, что недельная работа была проделана не зря, и мы двигались в правильном направлении. И как отметили в том числе другие преподаватели, которые подошли и высказались уже после презентации, это хорошая идея, которую можно развивать в разных коммуникациях, они не требуют большого бюджета.

- Все остальные группы представили по две идеи, а вы одну. Не жалеете?

- Ну жаль, конечно, что нам пришлось отказаться от каких-то еще идей, которые казались очень привлекательными. Но именно для этого продукта и для поставленной задачи она была наиболее соответствующей. К тому же, мы думаем, что эта единственная идея и получилась у нас так здорово, потому что мы тратили время только на нее и смогли как следует ее проработать. Мы посмотрели на нее со всех сторон.

- А что ты думаешь вообще о креативе в снеках? Есть он там, нужен ли он там?

- Честно говоря, каких-то заметных российских работ в снеках, орешках и так далее не припомню, но мне кажется, что это очень интересный и большой сегмент, который все больше и больше развивается. Тем более у нас в России есть совершенно особый снек, которого вроде бы больше нет нигде - сухарики. И самое смешное, что даже большие производители, к примеру Frito-Lay, они обращают внимание на такого рода российские снеки, запускают собственные бренды. И как мне кажется, если уж большие корпорации стали задумываться о этом рынке, то у снекового креатива довольно большое будущее. А мы уж поможем. /смеется/

Филипп Колтыга, участник, копирайтер агентства "Волга-Волга" (СПб):

- Для чего, по-твоему, нужны такие мероприятия? Зачем ты сюда приехал?

- Я сюда приехал потому, что Леонид Фейгин не соглашался приехать к нам в Питер, чтобы выступить для нашего агентства "Волга-Волга". И по принципу "Если гора не идет к Магомеду..." я приехал.

- Не разочарован?

- По финалу нет. Сначала у меня пару дней было нечто сродни депрессии. Во-первых, из-за погоды, а во-вторых, из-за некоторых изменений в программе. И на меня это как-то повлияло, и я был "подгружен". Но с приездом Кирилла Смирнова и Фейгина многое изменилось, и сегодня после защиты концепций я почуствовал легкую грусть от того, что все это заканчивается. Как-то очень быстро последние два-три дня пролетели.

- Ты сделал на Кампусе все, что мог? Ты собой доволен?

- Ты знаешь, нет. Недоволен. Тут такая вещь... Приезжаешь и думаешь, что ты кое-что знаешь, умеешь, а сталкиваешься с какими-то новыми знаниями и мыслями, с тебя снимает весь этот налет самомнения, и в какой-то момент ты понимаешь, что не так-то хорошо ты все это знаешь. Тебе говорят еще какие-то новые вводные, ты пытаешься все это начать использовать, не очень удачно получается, и ты понимаешь, какой ты обсос, и как многому тебе еще надо учиться. Это выбивает из-под ног почву, но поскольку я попал в группу hard-working, у меня не было особо времени грузиться на эту тему. Я работал, и у меня вроде бы кое-что получилось.

- Ваши обе идеи были оценены клиентом...

- Да, но честно говоря, мне больше понравилась третья выделенная идея, которую сделала группа Кости Шипова. Может быть, у нас платформа посильнее, но у них все более четко, и исполнение отличное. Хотя у них все картинки, насколько я знаю рисовал сам Костя, а у нас преподаватели вообще не участвовали в экзекьюшене. Как бы Фейгину не хотелось самому сделать более приличный дизайн упаковки, он этого себе не позволил. Мы все от начала до конца делали сами. И я доволен не столько тем, что обе наши идеи получили одобрение клиента, а тем, что я сам проделал весь этот процесс и посмотрел на то, как это делают профессионалы.

Кирилл Смирнов, исполнительный директор ADCR:

- Результат, который мы все получили, был ожидаем?

- Это третий кампус, и результат уже более прогнозируемый, конечно. Я думал, что будет немножко повеселей, но море все-таки сделало свое дело. Второй кампус был в Подмосковье, там не на что было отвлекаться, поэтому работали интенсивней.

- Какое впечатление произвела на тебя презентация всех групп?

- Мне было очень интересно посмотреть, будут ли они ходить в разные стороны и смотреть на продукт по другому, и они абсолютно честно это сделали. Ходили, трогали за разные места разные направления. И как сказала наша замечательная заказчица: "на тендере мы не получаем столько разных идей". Нам это очень приятно.

- Нет опасения, что будет многое взято из разных концепций и смешано в невообразимую солянку?

- Ну пути клиентские неисповедимы, но вообще стоит признать, что этот наш клиент отличается здравомыслием. Понимаешь, нельзя родить трех разных детей, а потом взять от них самое лучшее и объединить в одно прекрасное. Ничего не получится.

- Есть что-то, что надо непременно исправить или проакцентировать этот момент на будущих кампусах?

- Нам всем надо учиться говорить. Потому что людей, которые умеют складно говорить, на каждом кампусе можно по пальцам пересчитать. Это такая системная проблема, касающаяся вообще всего, а не только кампуса. Это поколение меньше читает книжек, меньше пишет писем, меньше общается и очень плохо умеет говорить. Таких, чтобы можно было сесть, слушать, получать удовольствие и проявлять интерес, почти нет.

- Как ты думаешь, зачем люди приезжают на кампус? И что они увозят отсюда?

- Ну, во-первых, это интересно. Резкая смена обстановки, масса незнакомых ранее людей, возможность поработать за пределами привычных мест. Я надеюсь, что это к тому же дает знания. Как это ни парадоксально может звучать, но рекламный рынок очень замкнутый. Мы, как клуб Арт-Директоров стараемся, чтобы какое-то движение внутри происходило, и с этой точки зрения кампус очень хорош.

- Кроме приехавших преподавателей на этом кампусе планировались еще и другие: Алексей Сай из киевского Sahar, Наталья Смелова из РА "Небо", Орлов с Фирайнером. Но они не приехали. С чем это связано?

- Орлову с Фирайнером наконец-то выписали очень давно ими желаемый и ожидаемый тренинг в Лондоне, и у них просто не получалось. Кто-то из них уехал уже, а второй остался на хозяйстве. И поскольку нагрузка на оставшегося увеличилась в два раза, бросить все это было никак нельзя даже неделю. А Смеловой с Саем было тяжело со сроками - мы их несколько раз сдвигали то в одну, то в другую сторону, но совместить все это все равно не получилось. Мы будем очень рады видеть их на следующем кампусе.

- То есть расширение преподавательского состава планируется все-таки?

- Да, конечно. Люди меняются. У нас появились люди, которые были уже не на одном кампусе, и я думаю, что они бы с удовольствием посмотрели на кого-нибудь нового.

- Этот кампус был же своего рода экспериментом. И по итогам его, как ты думаешь, будет следующий зимний кампус?

- Обязательно будет. Несмотря на то, что сейчас не время каникул или отпусков, народу приехало достаточно много. Поэтому он будет непременно, а мы подумаем, поедем ли мы в еще более теплую страну или же это будет что-то снежное, лыжное.

Елена Артамонова, руководитель проектов ADCR:

- Насколько организация кампуса за границей была для вас сложнее, чем организация кампуса в привычном уже Подмосковье?

- В Подмосковье значительно проще все проверить, проконтролировать и договориться с людьми на родном тебе языке, чем с арабами и тем более на расстоянии большую часть времени. И к тому же перелет - многие преподаватели, я уверена, смогли бы приехать и поучаствовать. А еще в Рузе есть возможность приглашать людей на пару часов прочитать лекцию, а потом проводить их обратно в Москву. Во всем остальном разницы никакой нет - все те же самые накладки, нюансы. Любой вопрос надо решать здесь на английском, но это не проблема вообще.

- Каковы в целом твои впечатления?

- В очередной раз удивили участники, которые несмотря на близость холодного моря и пляжа, работали. Они уже неоднократно подтверждали свою тягу к знаниям и успешное противостояние соблазнам природы, алкоголя и всех остальных увеселений. Это приятно.

- За сколько времени вы подготовили Зимний Кампус?

- Честно говоря, основная подготовка началась у нас за неделю. Когда мы поняли наконец, в какие сроки мы выедем. Но программу и прочее, что не зависело от выезда, мы начали готовить за полгода.

- То есть получается, что сейчас мы вернемся домой, вы немного передохнете и...

- Да, и уже запустим кампанию для летнего кампуса, который пройдет привычно в Рузе. Там Надежда Фоминична... /смеется/. Он состоится в августе, мы планируем расширенный состав участников, состав преподавателей и даже готовим сюрприз в лице одного из знаковых персонажей зарубежной рекламы.

«Мы не рассматриваем партнерство с Кампусом как забавный эксперимент, – комментирует участие Светлана Бриллиантова , PR-директор Маревен Фуд Сэнтрал. – Это часть нашей стратегии, мы ищем новое направление в коммуникации для наших снеков, которое позволит усилить позиции и выделиться. И уверены, что Креативный Кампус ADCR — то, что нам нужно. Компания меняется, и ей нужен свежий взгляд, свежее решение. И то, что получится, будет непременно воплощено».

«Очень много интересных идей, на их базе можно сделать отличную концепцию, – комментирует результаты Кампуса Анна Горькова . - Мы видим реальные перспективы в трех из них, и планируем привлечь для получения финального результата участников Кампуса и их руководителей.
Мы получили ровно столько, сколько ожидали. Всегда хочется максимума, хочется сразу готовую реализацию. Но этого не бывает, и, в принципе, попадание именно такое, на какое мы надеялись.
Здесь мы получили гораздо больше, чем обычно получаем с тендера».