«Аналитический банковский журнал» и Клуб руководителей банковских служб связей с общественностью и рекламы приглашают принять участие в межотраслевой конференции Философия бренда. Ребрендинг. Секреты успеха.26 июня 2006 года в отеле «Ренессанс Москва», находящегося по адресу: Москва, Олимпийский проспект«, д. 18/1, зал “Одесса”. Начало в 9. 00.

По завершении конференции состоится прием по случаю 10-летия Клуба руководителей банковских служб связей с общественностью и рекламы

Начало в 19.00

Цель конференции: обсудить стратегию и познакомиться с примерами практической реализации успешного ребрендинга финансовых и нефинансовых организаций, выявить закономерности, инструменты и механизмы его осуществления.

Итак, “бренд” – древний кельтский корень “brendt” означал клеймение скота раскаленным железом. Это было своеобразное тавро, безошибочно узнаваемое соплеменниками. Бренд должен быть оригинальным, легко запоминающимся, эстетичным, соответствующим деятельности компании. Чтобы обеспечить бизнесу прибыльный рост, необходимо ярко и привлекательно, с точки зрения потребителя, выделить продукцию и услуги на фоне аналогичного предложения конкурентов.

»Ребрендинг« – изменение бренда. Шаг, прямо скажем, достаточно уникальный и ответственный. Репутация потребительских брендов зависит, в основном, только от качества производимой продукции. С брендами финансовых институтов и компаний все намного сложнее. Зачем это делать? Когда пришло время? Как создать новую философию и не ошибиться в выбранном направлении? Как оценить и спланировать объем работ? Как конкретно реализовать задачу – от графического решения до маркетинговых коммуникаций?

В программе конференции: дискуссионные панели, практические кейсы, неформальное общение. Вы найдете ответы на вопросы:

*Какую нагрузку несет бренд?
*Как сделать бренд работающим на доходы и увеличивающим стоимость компании?
*Когда пора заняться ребрендингом и зачем он нужен?
*Как создать выигрышную философию бренда и не ошибиться в выбранном направлении?
*Как оценить и спланировать объем работ?
*Как правильно рассчитать бюджет ребрендинга?
*Как конкретно реализовать задачу – от графического решения до маркетинговых коммуникаций?
*Какой опыт использовать и как оценить результат?
*Как добиться успеха?

Аудитория конференции: собственники компаний, президенты, вице-президенты, председатели правления, генеральные директоры, финансовые директоры, директоры по стратегии, директоры по развитию, маркетингу, рекламе, PR и связям с общественностью HR-директоры российских банков и компаний.

Число участников: от 100 человек

Программа конференции[i]

Генеральный спонсор конференции: Сбербанк России
9.00 – 9.30 – регистрация участников конференции, утренний кофе
9.30 — 11.30

Сессия 1. Новое в философии бренда современного банка, компании, сколько это стоит для бизнеса?

Спонсор сессии: Альфа-Банк

В этой сессии к обсуждению предлагаются следующие вопросы: Когда и почему возникает необходимость изменений в философии бренда банка или компании? Какова их финансовая целесообразность? Западные стандарты оценки бизнеса: как увеличить стоимость банка, компании? Как влияет стоимость бренда на стоимость бизнеса компании? Как определить стоимость бренда, каков его жизненный цикл? Когда именно нужен ребрендинг вашему банку, компании Ребрендинг как бизнес-проект: как составить бизнес-план процесс ребрендинга? Как составить прогноз изменения стоимости бренда компании в результате ребрендинга? Как составить прогноз роста бизнеса в результате ребрендинга, и не ошибиться?

Модератор: Александр Загрядский, президент Клуба руководителей банковских служб связей с общественностью и рекламы

9.30 – 9.45

Значение бренда компании в России и за рубежом.
Представитель Всемирного банка

9.45 – 10.00

Как оценить стоимость бренда: методы оценки в России и за рубежом.
Представитель компании “Deloitte”

10.00. – 10.15

Экономика ребрендинга: стоимость ошибки, преимущества. Роль ребрендинга в предупреждении кризиса

Лидия Мокрова, Старший преподаватель Финансовой академии при Правительстве РФ, директор по маркетингу Британского страхового общества

10.15 – 10.30

Когда и зачем банку нужен ребрендинг, и сколько он стоит на самом деле.
Кирилл Турбанов, Директор по маркетингу Альфа-Банка.

10.30 – 10.45

Ребрендинг как бизнес-процесс: как составить бизнес-план и запустить программу ребрендинга (тема уточняется).
Светлана Кириллова, вице-президент, Начальник Управления маркетинга Внешторгбанка “Розничные услуги”.

10.45 – 11.00

Инновации в философии бренда банка “Московский капитал”: сколько они стоят для бизнеса (тема уточняется)
Екатерина Крестина, Директор по связям с общественностью и рекламе банка “Московский капитал”.

11.00 – 11.15

Как с помощью механизма ребрендинга вывести бизнес на новые рубежи. Как составить прогноз роста бизнеса в результате ребрендинга, и не ошибиться
Борис Мазур, Вице-президент ОАО КБ “Солидарность” (г. Самара).

11.15 – 11.30 Вопросы и ответы
11.30 – 12.00 – Кофе-пауза
12.00 — 13.30

Сессия 2. Как создать философию успешного бренда.

Спонсор сессии: РусьБанк

В этой сессии к обсуждению предлагаются следующие вопросы: Как правильно оценить текущую ситуацию на розничном рынке, типология брендов, места уже занятые и вакантные? Ценности бренда с точки зрения востребованности клиентами. Как создать философию успешного бренда? Какие позиции должен определить для себя банк, выстраивая новую философию бренда? Как достичь целей ребрендинга и продвинуться на пути к лидерству на рынке? Инновационный ребрендинг – современный стиль.

Модератор: Людмила Сальникова, генеральный директор “L.S.Consulting”.

12.00 – 12.15

Как оценить здоровье бренда
Марина Безуглова, генеральный директор GFK RUS

12.15 – 12.30

Как создать философию успешного бренда: эволюция бренда
Вячеслав Корнев, директор Управления общественных связей Сбербанка России.

12.30 – 12.45

Развитие брэнда Международной системы денежных переводов CONTACT как отражение развития системы
Ирина Шипилова, начальник управления маркетинга Русславбанка

12.45—13.00

Распределение ролей (обязанностей) в команде при проведении ребрендинга
Дмитрий Юрцвайг, Директор департамента маркетинга РусьБанка

13.00 – 13.15

Инновационный ребрендинг – современный стиль
Евгения Чистова, Менеджер по связям с общественностью ОАО “ВымпелКом”

(Торговая марка “Билайн”)

13.15 – 13.30

Ребрендинг: новая философия
Станислав Зингель, Директор по развитию и продвижению бренда – S7 AIRLINES. (Авиакомпания “Сибирь”)

13.30 – 13.45 Вопросы и ответы
13.45 – 14.30 Обед
14.30 – 16.00

Сессия 3. Технология подготовки и осуществления ребрендинга и его составляющих: исследований, формирования бренд-платформы, тендеры, рестайлинг.

Спонсор сессии:

В этой сессии к обсуждению предлагаются следующие вопросы: Как происходит процесс ребрендинга по шагам, включая роль консультантов и самих заказчиков, с примерным графиком и бюджетами? Пример успешного ребрендинга конкретного банка. Какая информация понадобится для последующей аналитической работы – размер рынка, ниши, сегментация, имиджевые исследования? Как решается вопрос конфиденциальности? Как соблюсти баланс между вкусом руководителя и решением поставленной задачи? Как правильно составить ТЗ для подрядчика и добиться его выполнения.

Модератор: Вероника Новикова, главный редактор “Аналитического банковского журнала”

14.30 – 14—45

Типичные этапы ребрендинга
Докладчик уточняется

14.45 — 15.00

Бренд-лидерство — веление нового времени
Алексей Петренко, Генеральный директор компании “Супербренд”

15.00 — 15.15

Взаимодействие заказчика и агентства при проведении ребрендинга. Как правильно ставить задачу перед разработчиком бренда
Марина Морина, Генеральный директор группы компаний “Brand Way”

15.15 – 15.30

Практическая реализация успешного ребрендинга, инструменты и механизмы,
Надежда Усманова, директор по маркетингу компании “LaTec”

15.30 – 15—45

Успешный ребрендинг на примере Росбанка: новый имидж присоединенного “О.В.К”
Представитель Росбанка

15.45 – 16.00 – Вопросы и ответы
16.00 – 16.30 – Кофе-пауза
16.30 – 18.30

Сессия 4. Ребрендинг на марше: процесс запущен, соответствуют ли ожиданиям результаты? Что дают нетрадиционные сценарии ребрендинга и коммуникаций.

Спонсор сессии: Финансовая корпорация “УРАЛСИБ”

В этой сессии к обсуждению предлагаются следующие вопросы: Как совместить банковский консерватизм и модные тренды. Актуальные направления графических решений и цветов на примерах. Что можно сделать помимо традиционных газет и телевизора. Как работает новый стиль в результате ребрендинга? Стоит ли тестировать новый фирменный стиль, и каковы методы подобных исследований? Как философия бренда отражается в визуальных образах? Примеры уже реализованных нестандартных акций, их бюджеты в момент вывода новых брендов.

Модератор: Марина Морина, генеральный директор группы компаний “Brand Way”

16.30 – 16.45

Ожидания и результаты ребрендинга в процессе уникального объединения пяти банков: два года спустя.
Александр Вихров, исполнительный директор по связям с общественностью Финансовой Корпорации “УРАЛСИБ”.

16.45 – 17.00

Ребрендинг и менеджмент
Николай Николенко, заместитель председателя Правления “Русского страхового центра”.

17.00 – 17.15

Интегрированные маркетинговые коммуникации как инструмент повышения капитализации компании.
Светлана Шаипова, Начальник управления по связям с общественностью ОАО “Брокерский дом Открытие”.

17.15 – 17.30

Исследования имиджа и тесты креатива в рамках программ ребрендинга
Роман Шалимов, Генеральный директор исследовательского агентства “Точка Роста”.

17.30 – 17—45

Разработка названия и логотипа на основе утвержденной бренд-платформы
Дмитрий Солопов, управляющий директор креативно-консалтингового агентства Altman&Solopov.

17—45 – 18.00

Бренд как объект правовой охраны по законодательству РФ об интеллектуальной собственности
Екатерина Тиллинг, ведущий юрист Юридической компании “Пепеляев, Гольцблат и партнеры”.

18.00 – 18.15

Бренд и репутация
Людмила Сальникова, генеральный директор “L.S.Consulting”.

18.15—18.30

Психологические аспекты восприятия бренда на примере конкретных банков
Людмила Мосина, Директор Института психогенетики.

18.30 – 18—45

Анализ медиа-стратегий при реализации рекламных кампаний
Лилия Владимирова, Директор по маркетингу TNS Gallup AdFact.

18.45 – 19.00 Вопросы и ответы
19.00. Прием по случаю 10-летия Клуба руководителей банковских служб связей с общественностью и рекламы

Условия участия в конференции подразумевают участие делегата, аккредитацию, получение материалов, питание во время мероприятия (2 кофе-брейка, обед), участие в вечернем приеме.

Стоимость участия 1-го делегата – 6 000 руб.
Стоимость участия 2-го представителя компании – 4 500 руб.
Стоимость участия 3-го представителя компании – 3 000 руб.
Спонсор сессии – 90 000 руб.
Спонсор конференции – 180 000 руб.
Генеральный спонсор конференции — 300 000 руб.

Источник: Аналитический банковский журнал