Кирилл Смирнов, креативный директор РА DDB.Родился 4 января 1968г. Увлекается горными лыжами, ездой на велосипеде и кроссовом мотоцикле, путешествиями, фотографией, чтением. Получил золотую карту от Ozon.ru за то, что потратил на книги совершенно немыслимую сумму. Женат, дочь 2, 5 лет отроду. Четвертый член семьи – собака. Закончил МГТУ им. Баумана по специальности «конструктор танков». Но, почему-то, по окончании института работать по специальности не стал...

А пошел в рекламу, и выглядел этот путь так:
1991—1992, APR Consortium, Москва. Главный арт директор/Дизайнер.
1992—1995, Navigator DDB, Москва. Креативный директор/Партнер.
1995—1996, BBDO Moscow/TBWA Moscow, Москва. Арт директор.
1996—1997, BBDO Moscow/TBWA Moscow, Москва. Старший арт директор.
1997—1999, Adventa/Ammirati Puris Lintas, Москва. Арт директор.
1999-.., DDB Russia, Москва. Творческий директор.

В группу компаний DDB Россия входит креативное агентство DDB, агентство интегрированного маркетинга Rapp Collins, медийное агенство OMD, консалтинговая компания Barnd&Buisness. Вместе с агенствами BBDO и TBWA DDB входит к крупнейший рекламных холдинг Omnicom.

Награды:
1995, Международный Фестиваль рекламных наград SONY, Франкфурт. Бронзовая награда за ролик SONY Car Audio за лучшую локальную кампанию.
1996, Московский Фестиваль наружной рекламы. Биллбоард для Pepsi Cola занял призовое место.
1998, Unilever International Advertising Awards Festival, Париж. Кампания для РАМА вошла в шортлист среди 10 лучших ТВ кампаний года.
1998, ММФР. Кампания для РАМА вошла в шортлист среди лучших ТВ кампаний года.
2002, AdSpot Award, Италия, Первое место в категории, Кока-Кола Лайт
2002, ММФР, Первое место в категории, APC.
2002, Effie, 1-я премия, McDonald’s
2003, Effie, 3-я премия, Калина, 32 Норма
2003, Effie, 1-я премия, McDonald’s
2003, Effie, 3-я премия, Schwarzkopf, Gliss Kur
2003, Effie, 3-я премия, Калина, Чистая Линия
2004, Киевский Фестиваль Рекламы, Первое место в категории, Кнорр
и т. д., и т. п.

— Кирилл, откуда Вы черпаете идеи для своих многочисленных работ?

— В основном из головы. Вообще, я постоянно думаю о работе, ведь идеи витают повсюду, их только нужно увидеть. Уверен, что блестящие идеи приносят выдающиеся результаты. Знаете, быть арт-директором – это получить домашнее задание на всю жизнь: невозможно заставить себя не думать, поэтому можно сказать, что я работаю постоянно.

— Какие свои работы Вы считаете наиболее удачными, успешными, любимыми?

— Это не всегда одинаковые вещи. Эффективность измеряется EFFIE. Вы наверное обратили внимание – у нас стена за ресепшн достаточно густо ими покрыта. Насчет любимых... Мне нравится реклама Кнорр, которая принесла нам Золотую Тарелку в Киеве. До сих пор очень люблю малобюджетную рекламу для Кока-Колы Лайт, с тенью-девушкой от бутылки. Но помимо творческой составляющей существуют и другие параметры, которые не всегда можно измерить. Например, я горжусь рекламой, которую мы сделали для «МегаФона». По эффективности она тоже хороша: у нас стояла задача поднять узнаваемость марки с 25 до 75 процентов, а мы её подняли в среднем до 87, а по отдельным группам до 98! Но это не самое главное. Для меня настоящей победой было, когда я залезал на форумы пользователей сотовой связи и читал там: «Смотрите, сине-желтые! Теперь у нас появилась настоящая реклама, не то, что у Вас!» Или под думские выборы кто-то написал в газете: «...взяли бы рекламу “МегаФона” и прилепили логотип своей партии. Вот вам и национальная идея. Славная бы реклама получилась...». Сейчас «МегаФон» обслуживаем не мы, а общая линия продолжается. Единственное что лично мне не кажется бесспорным, так это то, что с «мы» внимание переконцентрировали на «я», мне этот ход кажется менее эффективным.

— Вы будете участвовать на следующем Московском фестивале?

— Да, у нас будет чем похвастаться в этом году. Что-то уже эфирится, что-то еще находится на стадии разработки.

— Как принимается решение о том, какие работы присылать?

— Знаете, мы не делаем заказы «под фестиваль»; я верю, что все наши работы прежде всего решают задачи клиентов. Но есть что-то, что вписывается в формат фестиваля, и то, что нет. Кроме того, поначалу шлешь свои работы механически, потому что так надо. У нас этот этап давно пройден; уже думаешь, послать ли работу вообще и куда именно. Чтобы это было не для галочки, а действительно для тебя что-то значило.

— Вы проработали в рекламе чертову дюжину лет. Что изменилось на Вашей памяти?

— Ну, теперь реклама меньше нравится потребителю. Она его вообще достала. И мы приложили к этому руку – ведь её стало намного больше. А вот к чему мы, надеюсь, руку не прикладывали, так это к тому, что реклама стала однообразной, неинтересной, скучной. Наше агентство пытается стать врагом заурядности, найти нестандартное, интересное решение.

 — Значит, подход к креативу тоже изменился? Мы отходим от академизма?

— Как раз я верю в то, что именно научный подход, т.н. академизм, подтолкнет к развитию креатива, увеличению его значимости в работе.

— А какие «чужие» работы Вы бы отметили?

— Мне очень нравится реклама «Шивроле-Нива» — в версии тизера, без машины в кадре. Нравится последняя реклама «Эфеса». То, что BBDO делает для IKEA, то, что MADE делали для Московского Кредитного Банка. Вообще, мне нравятся очень многие вещи, и я не хочу кого-то обидеть, забыв назвать.

-  Вы давно занимаетесь рекламной деятельностью. Что вы любите в своей работе, а чего стараетесь избегать?

— Я люблю то, что я делаю. Именно люблю. Это несколько больше чем «мне нравится». Я горжусь тем, что я умею находить творческие решения даже в тех областях, где на первый взгляд нет места для творчества. Я стремлюсь поощрять любое проявление творческого подхода к поиску нужного решения. Я абсолютно уверен, что это самый эффективный способ мотивации к дальнейшему совершенствованию — это касается не только меня лично, но и тех людей, с которыми я работаю, как моих коллег, так и заказчиков, партнеров и подрядчиков. «Better Ideas — Better Results». Мне нечего добавить. Я просто стараюсь избегать простых, понятных, очевидных и... абсолютно неверных решений.

— Вы были на «Ночи пожирателей рекламы»?

— Нет. Мне перестал нравиться их формат. Раньше люди приходили и смотрели ролики, и это было здорово. А теперь там и танцы, и салюты, и бесконечные выходы спонсоров… Я туда больше не хожу. На кассете, конечно посмотрю.

— Формат имеет такое большое значение?

— Конечно. Например, в работе с клиентами мы, как ни странно, тоже придерживаемся некоего формата, который называется «корпоративная философия». И если клиент ее не разделяет или вообще на нее плюет, то мы с таким заказчиком работать не будем. У нас есть некие табу. Например, рекламу Жириновскому мы делать точно не будем.

— А если он возьмет рекламу «Мегафона» и прилепит свой логотип?

— На этот случай существуют юристы. Но вообще, воровство идей было есть и будет. По-моему, это где-то и хорошо: если украли, значит идея была классная. Как говорил Мао Цзе Дун, «пусть цветут все цветы», пусть нашу идею раскрутят другие, мы еще придумаем. Мы любим и умеем придумывать.

Источник: