На прошедшем в эти выходные в Амстердаме международном фестивале рекламы Eurobest 2009 победу в конкурсе молодых креаторов одержала российская креативная пара Павел Ганин и Евгений Данилов.

Eurobest, амстердамское отделение Miami Ad School и социальная организация Join The Pipe поручила молодым европейским креаторам разработать интегрированную кампанию по продвижению среди широкой общественности водопроводной воды взамен бутилированной.
У команд было всего 48 часов, чтобы создать не принт и не ролик, а полноценную кампанию с максимальным охватом аудитории и использованием по крайней мере трех медиа-каналов.

Наши ребята представили жюри самую четкую, прозрачную и при этом очень масштабную идею, обошли всех конкурентов и заняли первое место.

Павел Ганин сейчас работает арт-директором в BBDO Moscow, а Евгений Данилов живет и работает в Омске. Оба в разное время учились на Wordshop, и знакомы друг с другом до недавнего времени не были.

AdMe.ru связался с Павлом и расспросил его обо всех подробностях Eurobest Young Creatives.

- Как так получилось, что Паша из Москвы и Женя из Омска вдруг объединились, чтобы поехать на Eurobest?

- Я вообще, честно говоря, об этом конкурсе не слышал раньше. Женя о нем узнал, позвонил мне в конце сентября и предложил поучаствовать. Он как-то вышел на меня через какие-то контакты в саатчах, я раньше там работал. И у него там тоже, похоже, какие-то контакты есть. И ему кто-то меня порекомендовал, мол, есть вот такой вот арт-директор, если хочешь, свяжись с ним. И он вышел на меня, предложил - "поехали съездим туда за свой счет". Я решил "почему бы и нет". У нас возникли, конечно, определенные трудности, мы могли вообще не поехать. Брифинг был на прошлой неделе во вторник в 7 часов по Москве, а у нас еще утром не было виз. В два часа дня в итоге нам дали визу, мы поехали купили билеты и вечером прилетели в Амстердам. Опоздали, естественно, на брифинг. Пришли, а там уже закрывают все. Мы нашли людей, нам дали распечатанное задание, дали флешку и всё, работать.

- Какую цель преследовали, когда ехали? Какие-то планы были на победу или просто попробовать?

- Наверняка, каждый кто едет участвовать в каких-то таких конкурсах, думает о том, что было бы здорово победить. Иначе смысл какой? Но мы вообще об этом не думали, потому что настолько был напряженный график, настолько быстро нам пришлось все это сделать (виза-билеты-вылет-брифинг), что у нас просто не было времени подумать о возможной победе. Но цели "выиграть" не было. Просто хотели хорошо выступить, хорошую работу сделать.

- Что было в брифе? Можешь рассказать основные моменты?
- Бриф был достаточно сложный. Ну во-первых, надо было сделать не принт и не ролик, а интегрированную кампанию. То есть то, что награждают в Каннах в категории Titatium Lions. Мультиформатную идею. Есть такая организация Join The Pipe, которая предложила инициативу по переходу с бутилированной воды на воду из-под крана. В Европе ситуация с водой из-под крана совсем не такая, как в большей части остального мира. И спутником основной задачи было убедить людей отказаться от воды в бутылках в пользу воды из-под крана. Они специально разработали дизайн особенной бутылки - в виде куска водопроводной трубы. В нее можно заливать воду из-под крана, носить с собой, пить, наполнять заново. Такая многоразовая бутылка.

Но задача брифа была в другом. Нам нужно было убедить организаторов Олимпиады в Лондоне в том, чтобы они использовали воду из-под крана в этих бутылках, в этих пайпах, как официальную воду Олимпиады. У этой олимпиады же бешеные амбиции по поводу самой зеленой, самой экологически ориентированной олимпиады за всю современную историю. И вот задача состояла в том, чтобы создать некий шум, создать движение информации - чтобы организаторы прислушались и сделали эту воду официальной водой Олимпиады. И естественно, чтобы люди в момент этого самого "базза" приходили к выводу, что надо переходить на водопроводную воду.

- Как работали над идеей?

- Мы сидели в Miami Ad School Amsterdam. Пришли в первый день с утра и работали. И где-то днем пришла в голову эта идея с эстафетой. У нас было еще две идеи, но мы их проанализировали и поняли, что они уступают с точки зрения масштабности, с точки зрения вовлеченности людей. И просто стали продумывать форматы, думать как эта идея может раскрываться именно с точки зрения интегрированной кампании. Потом к концу дня стало уже более-менее понятно.

- Видели ли вы работы соперников? И много ли было соперников?
- Да, работы видели. Вместе с нами 15 команд. Четырнадцать представляли страны, а одна команда - Miami Ad School. Команды были сильные. Например, команда Miami Ad School - это ребята, которые в этом году выиграли очень много наград на D&AD Student. Ну и вообще пособирали по фестивалям в студенческих категориях. Датчане, с которыми мы подружились, в этом или в прошлом году в Каннах выиграли золото в Young Lions Film. Итальянская команда была из Leo Burnett Milan, из самого сильного агентства сети. То есть конкуренция была высокая.
На следующий день в 9 утра начиналась презентация, и на сцене каждая команда в течение 5 минут презентовала свою идею. Прям на сцене был установлен диванчик, на нем сидело жюри. В жюри был Марк Таттсел, глобальный креативный директор Leo Burnett, и еще два человека. Я не помню их фамилий, но один из них креативный директор Wieden + Kennedy Amsterdam, а второй - директор Miami Ad School Amsterdam. И вот они нас жюрили.
Мы должны были выступать одиннадцатыми, видели много команд перед собой, но, честно говоря, мне понравилась только идея итальянцев. Они выступали вторыми, у них была сильная идея, очень хорошо сделанная и продуманная. Презентовали на хорошем английском, достаточно уверенно. Сразу было понятно, что это команда-фаворит, а у других было уже не так. Из-за того, что бриф был многослойный, из-за того, что непростая категория, у многих не получилось. Кто растекся по брифу, кто не смог вычленить ключевое сообщение, кто понял за ключевое сообщение что-то другое и так далее. Поэтому много было хорошо сделанных работ, с хорошими идеями, но они были не в бриф.
Подошла наша очередь - на большом экране презентовались, рассказали жюри и всё, собственно. Вопросов нам не задавали, Марк Таттсел только внес несколько предложений по улучшению. В тупик не ставили, вопросами не мучили.
Опрезентовались остальные команды, и нас распустили до вечера. У меня было четкое ощущение, что выиграют итальянцы, поэтому я не думал и не волновался даже.

Началась церемония награждения, нас объявили победителями и наградили. Дали такие медали, как в Каннах, только Eurobest написано. И все. Вот так мы съездили.

- Как-то суховато звучит "нас объявили, наградили и все". Эмоции-то где?

- Ну были, конечно, но на то они и эмоции, что их не опишешь. Радовались, конечно. Сначала я не поверил, что мы победили. Потому что наш слайд появился на экране раньше, чем нас объявили. Рассинхрон такой был, и я подумал, "может нам дали бронзу?". И потом мне Женька Данилов говорит: "Слушай, так мы же выиграли" - "В смысле?". И все так очень быстро, сумбурно - поднялись на сцену, нам дали эти медали в коробочках, нас сфотографировали, мы спустились. Все янги нас очень тепло поздравили - мы очень хорошо там все сдружились. Итальянцы немного расстроились, конечно, но я могу их понять.

- Чего еще дали, кроме медалей?
- От клиента дали как раз эти самые пайпы-бутылки, которые можно наполнять водопроводной водой.

- У нас, наверное, вы вряд ли рискнете ими пользоваться по назначению.

- *смеется* Ну да, это такая европейская тема. Ну и все собственно. Этим и ограничились, больше никаких добавлений к наградам не было.

- Ну и, наверное, есть невероятное моральное удовлетворение и вера в собственные силы?
- Да, моральные удовлетворение, офферы из 180 Amsterdam и так далее...

- Даже так?

- Да не, я шучу. Хотя почему нет-то? Я общался на after-party с Энди Фэкреллом, креативным директором 180 Amsterdam, обменялись контактами, так что всякое может быть.