X5 Retail Group начала реализовывать стратегию создания мультиформатного продуктового оператора. В ближайшие пять-семь лет компания намерена открыть больше 100 крупноформатных гипермаркетов. Часть этой стратегии – реализация опциона на покупку сети «Карусель». Проект обойдется компании более чем в $1, 5 млрд, подсчитали эксперты.

Как рассказал Ъ главный исполнительный директор X5 Retail Group Лев Хасис, в ближайшие пять-семь лет компания планирует открыть более 100 гипермаркетов «Перекресток» в европейской части России и на Урале с учетом реализации опциона на покупку сети «Карусель». Сеть будет расти как за счет органического роста, так и за счет сделок M&A, добавил директор по коммуникациям X5 Геннадий Фролов. Он отметил, что кроме гипермаркетов площадью 4—7 тыс. кв. м компания будет открывать гипермаркеты под брэндом «Перекресток» более крупного формата.

В мае этого года X5 подписала опцион на покупку сети «Карусель» в 2008 году. Как заявляло ранее руководство компании, к моменту реализации опциона «Карусель» будет объединять около 30 гипермаркетов. Совладелец «Карусели» Андрей Рогачев подтвердил намерение продать сеть X5. «Я подписал опцион и по-прежнему буду рад, если X5 им воспользуется», – сказал он. По оценке аналитика ФК «Уралсиб» Андрея Никитина, стоимость «Карусели» в 2008 году может составить $250—270 млн. Если компания будет открывать гипермаркеты площадью 12—14 тыс. кв. м, то весь проект по развитию гипермаркетов может обойтись компании в $1, 5 млрд, подсчитал эксперт. «Но чистый долг к EBITDA Х5 уже достаточно высок – 2, 8 в первом полугодии 2006 года. Для сравнения: у 'Магнита' этот показатель равен 1, 5. Это свидетельствует о том, что возможности корпоративного заимствования ограничены», – предупредил господин Никитин.

X5 Retail Group (ранее Pyterochka Holding) управляет 420 собственными дискаунтерами «Пятерочка» и 141 супермаркетом «Перекресток». 54% акций принадлежит акционерам «Альфа-групп» и топ-менеджерам сети, 21, 2% – основателям «Пятерочки», 24, 8% торгуется на LSE. Консолидированная чистая выручка в первой половине 2006 года – $1, 581 млрд, капитализация на вчерашний день – $4, 92 млрд.

Также X5 планирует изменить ассортиментную политику своих гипермаркетов. Сейчас там 60% товаров приходится на продовольственные товары, 40% – на непродовольственные. При увеличении площади магазинов это соотношение изменится: 40% ассортимента будут занимать продовольственные товары, а 60% – непродовольственные, рассказал господин Фролов. В компании объясняют свои планы ее большей доходностью. «Непродуктовые товары в среднем на 3—5% более маржинальные, чем продукты питания», – уточняет топ-менеджер одной из крупных сетей. В частности, несколько поставщиков одежды рассказали Ъ о переговорах с X5 о поставках товара в гипермаркеты «Перекресток».

Увеличение доли непродовольственных товаров в гипермаркетах соответствует тенденциям розничного рынка, объяснила гендиректор консалтинговой компании «Магазин магазинов» Анна Ширяева, поскольку «по мере роста доходов населения потребление продуктов питания качественно не увеличивается, люди не начинают больше есть, а начинают тратить средства на одежду, бытовые товары». Топ-менеджер крупной розничной сети говорит, что «60% ассортимента на non-food – это стандартный показатель для крупноформатных гипермаркетов». Но в обороте гипермаркета непродовольственные товары обычно занимают около 20%, в идеале – 40%, поскольку распродаются намного медленнее еды, отмечает он.

Источник: КРИСТИНА Ъ-БУСЬКО, ДМИТРИЙ Ъ-КРЯЖЕВ
КоммерсантЪ