Краснодарская компания «Интерагросистемы» меняет упаковку своего сока «Вико». Затратив 2 млн евро на реконструкцию цеха и установку швейцарской линии, компания рассчитывает к 2010 г. увеличить свою долю на российском рынке с 2% до 5%. Сделать это будет очень трудно, говорят конкуренты.

Компания «Интерагросистемы» в конце прошлой недели ввела в эксплуатацию цех по производству соков «Вико» в упаковке combiblocPremium, сообщила директор по маркетингу Наталья Пушкарева. Дизайн упаковки остался прежним. Затраты на реконструкцию цеха и установку линии мощностью 9000 л в час — около 2 млн евро, рассказала Пушкарева. Оборудование швейцарской компании SIG Combibloc взято в лизинг на несколько лет, затем будет выкуплено. Общая мощность предприятия увеличилась примерно в 1, 5 раза, и теперь оно может ежегодно производить до 90 млн л соков.

Соки и нектары «Вико» — натуральные, представлены в основном моновкусами, что отличает продукты премиум-сегмента, говорит Пушкарева. Часть потребителей воспринимают «Вико» как продукцию экономсегмента из-за упаковки «слим», в которую разливают более дешевые соки, считает она. Теперь в эту упаковку будут разливаться только соки «Сочная долина». Пушкарева уверяет, что со сменой упаковки компания не увеличит стоимость соков «Вико». По ее словам, в рознице «Вико» продается по 36—38 руб./л.

Компания намерена в ближайшие три года занять 5% российского рынка, говорит Пушкарева. Предполагаемую сумму затрат на продвижение продукции и развитие сети дистрибуции в новых регионах она не назвала. Сейчас продукция компании продается в Москве, Центральном федеральном округе, Поволжье, на Урале и в Сибири.

Рынок растет не более чем на 9—10% в год, говорит аналитик «Финама» Владислав Исаев. Для роста на рынке необходимы серьезные затраты на маркетинг, продвижение товара и рекламу, говорит исполнительный директор ГК «Нидан» Ольга Еремеева. Но крупные игроки тоже хотят повысить долю, а их ресурсы намного выше, продолжает она.

Пресс-секретарь «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» Антон Сарайкин сообщил, что его компания рассчитывает расти как минимум на 1% в год.

Развитие сети дистрибуции требует миллионных затрат, считает директор по связям с общественностью «Лебедянского» Александр Костиков: «Лебедянский» строил систему дистрибуции семь лет, увеличив долю рынка с 17% до 30%. В 2006 г. затраты компании на рекламу соков превысили $30 млн.

Между небольшими компаниями, делящими 10—15% российского рынка, конкуренция тоже высокая, поэтому «Интерагросистемам» увеличить долю рынка вдвое за короткий срок будет трудно, заключает Исаев. Впрочем, на юге России у соков «Вико» сильные позиции, и здесь они «будут хорошо расти» — срабатывает потребительская привычка и реклама продукции, добавляет он.

Источник: Оксана Лебедева
Ведомости – Ростов-на-Дону