Как стало известно, международный рекламный холдинг Euro RSCG создает в России новую рекламную группу. Перспективы проекта участники рекламного рынка оценили довольно сдержанно: по их мнению, оборот группы в первый год работы не превысит $3—4 млн.

До конца 2003 года интересы Euro RSCG, входящего в международный рекламный холдинг Havas, в России представляла коммуникационная группа Максима. Однако в сентябре прошлого года Euro RSCG объявил, что меняет своего российского партнера. Закупки рекламных площадей на телевидении и в прессе Havas передал по итогам тендера агентству Sales Up, аффилированному с российским рекламным холдингом ADV. Создание и производство рекламы для своих клиентов Euro RSCG также планировал передать новой компании.

Интересы Euro RSCG в России будет представлять группа из двух агентств. Одно из них, Euro RSCG Moradpour, создается с нуля, другое — Euro RSCG Bounty — сформировано на основе агентства Bounty. Эта компания существует с середины 1990-х, она также до сих пор представляла интересы холдинга Havas, но специализировалась на так называемой ВТL-рекламе (раздача рекламных листовок, их почтовая рассылка, организация рекламных акций). Группу возглавит известный в рекламных кругах менеджер Эдуард Морадпур, до 2002 года возглавлявший агентство Leo Burnett & Moradpour. В группе будет работать порядка 70 сотрудников. Персонал Bounty полностью перейдет в новую компанию. Штат Euro RSCG Moradpour будет укомплектован частично из бывших сотрудников агентства Гео Burnett & Moradpour. Кроме того, в компании будут работать ряд менеджеров из Максимы.
Большая часть клиентов Euro RSCG Moradpour — рекламодатели, которых до этого обслуживала Максима, например Intel, Peugeot, Air France, Reckit-Benkizer, Novartis, бренд Черная карта компании Крафт-фуд. Также Euro RSCG Moradpour будет работать с продукцией Dаnоn-Большевик. У Euro RSCG Bounty собственный клиентский лист: Балтика, Перекресток, Пятерочка, Motorola.

Руководство группы считает, что солидная клиентская база позволит российскому представительству Euro RSCG добиться успехов уже в этом году. «Мы будем рентабельны с первого года работы, — заявил Эдуард Морадпур. — Наша цель — создать сильное креативное агентство и через пять лет войти в тройку лидеров в этом сегменте рынка». По его словам, эта ниша сегодня на рынке свободна: среди лидирующих на российском рынке крупных международных агентств на сегодня нет специализированных креативных агентств.

Участники рекламного рынка оценили перспективы нового проекта сдержанно. Они указывают, что креатив — далеко не самая бюджетная статья доходов рекламных структур и поэтому оборот обеих компаний, входящих в группу Euro RSCG, в этом году вряд ли превысит $3—4 млн.

«Предыдущий проект господина Морадпура в России агентство Leo Burnett хотя и входило в десятку крупнейших, но явным лидером на рынке никогда не было», — говорит генеральный директор группы DDB Сергей Кривоногов. «Не соглашусь с Эдуардом в том, что рынок испытывает дефицит в креативных агентствах, — считает президент холдинга Media Arte Илья Слуцкий. — Креативные подразделения есть у всех крупных холдингов. Качество работы этих компаний достаточно высоко, так как у лидеров больше средств для привлечения к себе на работу талантливых рекламистов».

Другая причина, которая может помешать Euro RSCG начать экспансию на российский рекламный рынок, — претензии бывшего партнера — Максимы. Руководители этой компании продолжают настаивать на том, что Euro RSCG расторг с ними отношения некорректно. «Мы будем подавать в арбитражный суд иск о нарушении целого ряда пунктов договора между Максимой и Euro RSCG, — заявил президент Максимы Владимир Евстафьев. — Эти люди (руководство RSCG) откровенно занимаются бандитизмом в бизнесе».

Источник: Тимур Бордюг
Коммерсантъ