Игорь Лутц, президент и управляющий творческий директор рекламного агентства BBDO Moscow, член совета директоров группы компаний BBDO

Игорь родился 1 ноября 1959 года в Москве. Закончил художественно-графический факультет Московского педагогического инcтитута. С тех пор, как он сам говорит, любит учить и учиться. В BBDO Moscow попал случайно. Интерес к российскому искусству привел Брюса Макдональда - в то время главу BBDO в России и коллекционера - к Игорю, который тогда занимался дизайном и графикой. После чего Макдональд предложил Игорю сотрудничество в открывающемся проекте BBDO Moscow. "Все начиналось как очередная халтура", - вспоминает Игорь. С тех пор, с момента основания агентства в 1989 году, Лутц и BBDO стали неразлучны.

Свой путь от фрилансера до творческого директора Игорь Лутц прошел за 4 года. В 2000 стал со-президентом, а в 2005 Президентом и Управляющим творческим директором. Принимал активное участие в создании Группы компаний BBDO. Несмотря на это, его основным приоритетом было и остается агентство BBDO Moscow.

BBDO Moscow многие годы бессменный партнер таких крупнейших рекламодателей как: Билайн, Mars, Pepsi Co., Wrigley, Frito Lay и др. В прошлом году в BBDO Moscow вернулся Gillette (P&G). Два года назад в агентстве была успешно проведена реструктуризация, которая открыла новые возможности для развития и роста талантливых людей. В прошлом году запущен проект Wordshop, благодаря которому в агентстве стало больше талантливой молодежи. В этом Игорь и видит свое основное достижение. Успех лидера измеряется успехом команды, - повторяет Игорь.

Наш бизнес - это бизнес талантов. Поэтому как руководитель я должен искать таланты, развивать их, учить работать вместе и помогать добиваться результата. Творческим людям нужны интересные проекты и вдохновляющая атмосфера, чтобы хотелось каждое утро приходить в агентство".

Несмотря на то, что многие творческие люди покидают рекламу, уходят в кино, шоу бизнес, Игорь Лутц не собирается менять индустрию. "Я считаю, что рекламный бизнес - это шоу-бизнес, и моя мечта сделать из него Голливуд! В рекламе самое интересное только начинается. Мы стоим на пороге радикальных изменений. Новые технологии кардинально изменят информационное пространство. Монолог традиционных СМИ сменится многоканальной и интерактивной средой. В этих условиях рекламная индустрия будет вынуждена изменить свои правила. А новое всегда интересно.

В планах у Игоря много интересных и непростых задач. Его цель не только продолжать расширять масштабы бизнеса, но и сделать агентство еще более креативным, добиться творческого лидерства на рынке. "Мы стремимся создать компанию, которая будет совмещать в себе творческий потенциал креативного бутика и возможности большой, сильной компании.

Блиц-интервью

- Как Вы оцениваете рекламные итоги прошлого года для BBDO Moscow?

- Слухи о кризисе BBDO Moscow, которые так активно обсуждались весь прошлый год, это результат путаницы между группой компаний и агентством BBDO Moscow. Помимо нашего агентства в группу входят еще одиннадцать компаний. И каждая из них находится на разных этапах развития.

BBDO MOSCOW является одним из самых успешных агентств не только в нашей стране, но и в сети BBDO.

Наше агенство растет и развивается, улучшается качество нашей работы, появляются новые сервисы, нестандартные проекты, и это отмечают наши клиенты. Кроме того, BBDO Moscow успешно выполнило в прошлом году достаточно сложный финансовый план.

На мой взгляд, у нас не так много ярких творческих работ (таких как Snickers, например). Но это проблема всей российской рекламной индустрии, не только агентства. Поверьте, у нас нет головокружения от успехов, мы активно работаем в этом направлении.

- В чем залог успеха рекламного агентства?

Игорь Лутц: Люди определяют успех. Наши люди - самое ценное, что у нас есть. Благодаря их труду, таланту, инициативе, агентство движется вперед. Свою роль как менеджера я вижу в том, чтобы привлекать к нам ярких, интересных людей и обеспечить им возможности для реализации их таланта.

- Как проводит свой будничный день президент BBDO Moscow?

Игорь Лутц: До начала работы - спортзал, потому что вечером что-то спланировать очень сложно. В офисе первым делом надо успеть прочитать прессу и почту. Затем встречи с менеджерами, сотрудниками, клиентами. Если есть немного свободного времени, обхожу агенство, общаюсь с сотрудниками: так появляется возможность неформально обсудить то, что их волнует. Вечером снова встречи, деловые ужины, презентации. К сожалению, на то, чтобы о чем-то серьезно подумать, остаются выходные и отпуск.

------------------------------------------------------------------------------

- Хотите ли Вы выиграть Канны, и если да, то почему? И будете ли предпринимать конкретные шаги для достижения этой цели?

- Лично перед собой я такой цели не ставлю. Но если наше агентство выиграет Канны, это будет означать, что мы делаем действительно талантливую и инновационную работу международного класса. Именно на это направлены все мои усилия. Поэтому сегодня моя цель - собрать в нашем агентстве опытных профессионалов (которые с опытом не утратили азарта и амбиций), найти перспективную, "безбашенную" молодежь и создать атмосферу, стимулирующую творческий поиск. А Канны - это скорее результат этого процесса, а не цель.

- Здравствуйте, Игорь, почему Ваша должность со временем обросла административными составляющими? Участвуете ли Вы лично в создании креатива?

- Менеджмент занимает достаточно много времени, но я всегда нахожу возможность участвовать в создании креатива на ключевых проектах агентства.

- Игорь, расскажите о своих увлечениях, не связанных с бизнесом, даже если они уже в прошлом.

- Я человек любознательный и увлекающийся, но на что реально остается время: дети, книги, спорт.

- Я очень внимательно слежу за новыми работами Вашего агентства. Особенно мне нравится реклама "Билайна". Скажите, какими способами можно развивать свою креативность, чтобы достигнуть таких высот?

- Спасибо за высокую оценку нашей работы. Я уверен, что работы для Билайн могут быть значительно лучше.

- 1. Я на днях наконец-то прикупил книгу "Креативная кухня" Влада Васюхина, где обнаружил Ваше предисловие. Интересно Ваше мнение об этой книжке как уже о готовом продукте: обложка. верстка, контент и т.д.? 2. Что посоветуете почитать о рекламе? Что читаете по профессии сами? 3. Нет ли планов самому написать "кирпичик" - о себе, о своем агентстве, о заказчиках и т.д.?

- 1.Все, что я думаю о книге, я написал в предисловии. Мне трудно что-то добавить.
2.Советую читать и смотреть. И чем больше, тем лучше. Сам читаю о менеджменте, лидерстве и природе креативности.
3.Писать о себе не собираюсь. Мне кажется, что я еще ничего выдающегося не совершил.

- Игорь, а зачем так много агентств группе BBDO? Разве интересы BBDO Moscow не пересекается со своими "родственными"?

- Группа создана для того, чтобы мы могли предоставить нашим клиентам полный спектр коммуникационных сервисов (креатив, медиа, дизайн, BTL, Interactive, PR).

- Отправляете ли вы своих сотрудников на стажировку в другие офисы BBDO? И наоборот - принимаете ли к себе из других? То есть есть ли обмен креативными и менеджерскими ресурсами?

- Да, мы начали такую практику. Один из наших творческих директоров уже второй месяц работает в BBDO New York. И мы планируем эту практику расширять.

- Что же все таки произошло с "богатырем", любимым прошлогодним роликом всех рекламистов и... полным провалом для бренда по мнению множества маркетологов. стоит ли вновь появившихся в эфире мегамонстров "а еще я туда ем" рассматривать как подтверждение второго мнения? Только не говорите, пожалуйста, что коммерческая тайна :)

- "Богатырь" - тактический ролик, который замечательно выполнил все поставленные перед ним задачи. После чего в эфире появилась стратегическая компания - "Трансформеры".

- Кто для вас важнее - человек, окончивший кучу профильных учебных заведений, но "не блещущий", или новичок, но с великолепной креативной фантазией?

- Если честно, мне не важен ни тот, ни другой. Мне нужны высококлассные профессионалы, способные создавать эффектную и эффективно работающую коммуникацию. Мне кажется, что у новичка с великолепной креативной фантазией шансов стать таким профессионалом больше. Но для этого ему придется потратить "кучу" времени на обучение.

- Скажите, стоит ли, по-вашему, печальный, но полезный опыт неудачи, потерянных агентством денег? 2. В своих интервью вы говорили, что попасть на работу в BBDO не просто. Какими качествами и знаниями должен обладать Ваш новый сотрудник?

- 1. Да, стоит, если вы извлекли уроки из этого опыта. Мы учимся, когда совершаем ошибки, а не тогда, когда все идет гладко.
2. См. предыдущий ответ.

- Как Вы, лично, относитесь к недостоверной рекламе? И второй вопрос: Как Вы относитесь к искажениям действительности, приукрашивании в рекламе?

- Читай "Закон о рекламе".

- Пару лет назад вы участвовали в "проекте" по привлечению молодых кадров в рекламные агентства. Затея с треском провалилась. И сейчас ярко наблюдается полная стагнация рекламного рынка и глобальный кадровый голод агентств. Объясните почему рекламные агенства и BBDO в частности так не любят брать на работу студентов или молодых начинающих рекламистов и воспитывать из них достойную смену. Но при этом все так любят поговорить о добрых делах и социальной рекламе. Кстати, BBDO workshop платный и только несколько человек смогли трудоустроится, закончив его.

- Craft, Вы не правы. Я участвовал в создании проекта AdQ. Цель проекта - помочь молодым талантам "засветиться" в рекламной индустрии. Сегодня проект успешно продолжает жить под именем "Свежая кровь" при поддержке Клуба Артдиректоров России. Зайдите на сайт www.freshblood.ru - убедитесь сами.

Агентство не является учебным заведением. Поэтому агентству нужны профессионалы, способные работать, а не студенты. Именно для того, чтобы сократить дистанцию между студентом и профессионалом, мы создали свой Wordshop. Я надеюсь, что участники этого проекта не считают, что напрасно потратили время и деньги.

На работу мы взяли только тех ребят, в которых конкретные руководители разглядели потенциал и взяли обязательства заниматься их развитием. Это было моим требованием. Я считаю, что без внимания опытных коллег у новичков очень мало шансов выдержать темп и найти свое место в агентстве.

Кстати, плата за Wordshop чисто символическая. Она появилась потому, что люди гораздо более ответственно относятся к тому, за что заплатили деньги.

- Игорь, добрый день. Кого из ныне известных рекламистов Вы пригласили бы себе в команду? Правда ли, что в BBDO работал Логвин?

- Двери нашего агентства всегда открыты для: Александра Бренера, Миши Кудашкина, Александра Алексеева, Ильи Оленева. Хорошо бы еще пригласить Билла Бернбаха, Давида Аббота, Джона Хегарти, Алекса Богульски ?

- Игорь, Вы сентиментальный человек, или нет? Что думаете, когда увольняете людей? Если, конечно, увольняете. :)

- Увольнение - всегда болезненный процесс. Увольняя людей, я всегда надеюсь, что в другом месте они смогут лучше себя реализовать. Иногда так и происходит.

- Рекомендуете ли Вы своим сотрудникам читать что то из профессиональных печатных СМИ? Если да, то какие издания?

- Все очень индивидуально. Советую больше читать, смотреть, слушать, участвовать и пробовать.

- Насколько мне известно у Вас есть в BBDO градация среди клиентов, которые разводятся по разным подразделениям, BBDO -WHITE, BBDO -RED и еще какое-то BBDO,с цветовым оттенком (простите, если я неправильно назвал).По каким принципам осуществляется эта градация? Не кажется ли Вам, что в любом случае введение таких градаций ставит клиента в унизительное положение? Простой пример - приходит клиент и говорит - хочу работать с красными, их команда, портфолио мне нравятся больше, а Вы говорите им по нашей градации Вы попадаете к белым. Как в переговорах с клиентом Вам удается уходить от этих противоречий и зачем вообще была придумана эта история с "цветастым делением"? Насколько она оказалась эффективной?

- 1. Разделение на группы - это вопрос нашей внутренней структуры. Я всегда смотрю на BBDO Москва, как на единое агентство. Клиенты работают с той группой и теми командами, которые им нравятся.

- Игорь, как вы повышаете уровень креативности своих творческих сотрудников? Креативные завтраки еще существуют?

- Я не могу поднять креативный уровень кого-то. Как говорил Остап Бендер: "Спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Но если человек над этим работает, я готов помогать ему. Именно для этого существуют "креативные завтраки". Они проходят почти каждую неделю в 11.30 по понедельникам. Правда, уже в более "интимном" формате.

- Игорь, назовите, пожалуйста, агентства, которые на данный момент считаете достойными конкурентами BBDO (здесь в России). И чьи работы лично Вам понравились за последний год?

- Я предпочитаю не оглядываться на конкурентов. Каких-то особенно ярких работ в прошлом году я не заметил.

- Игорь, что произошло с человеком (людьми?), который "продал" Китайский гимн Орбиту? Уволен? Правда, что вы в результате этого "ляпа" будете снимать за свои деньги фильмы для Китая (год Китая в России), а Орбит их эфирить?

- Мы никого не уволили. В результате этой ошибки мы усовершенствовали нашу систему закупки музыки. Например, у нас в штате появились музыкальные продюсеры.

- Игорь, скажите как коллега коллеге: после стольких лет в рекламе вас не измотал этот бизнес? Не хочется ли сменить сферу применения таланта, открыть полностью свой бизнес и т.д.?

- Коллега, у меня совсем другое ощущение: чем выше поднимаешься, тем дальше горизонт.

- 1. Как вы относитесь к социальному Интернету (web 2.0)? Перспективен ли он как рекламная площадка? 2. Как вы относитесь к тому, чтобы рекламировать консервативные отрасли экономики (аудит, консалтинг, социологические и аналитические центры) эмоционально?

- 1.Да, перспективен.
2.Любая реклама должна задевать эмоции.

- Есть ли хоть одна работа, которой вы смело можете гордиться как перед рекламным обществом, так и перед потребителями рекламы?

- Не знаю, как насчет "гордиться", но, например, "Гонки" для Сникерса - очень точная по стратегии и безупречно исполненная работа.

- Одно время очень хотелось работать в BBDO, но после неудачного опыта общения с представителями Вашего холдинга даже и не знаю что сказать. Ваши подчиненные просто боятся появления в BBDO тех, кто очевидно сильнее и талантливее их. Это заметно невооруженным глазом и не мне одному. Я понимаю, что некоторым просто поперек горла чужой, даже возможный успех, но Вам то, еще один каннский лев на полке лишним не будет, а для этого нужны меткие стрелки. Как Вы предполагаете менять эту ситуацию?

- Большое агентство - это сложный механизм. Моя задача, как менеджера, сделать так, чтобы талантливые люди имели все условия для реализации своих творческих амбиций. Возможно, механизм нашего агентства еще несовершенен. Именно поэтому я использую каждую возможность для непосредственного общения с нашими сотрудниками. Если у них есть интересные идеи - я готов их выслушать в любое время. С другой стороны, я считаю, что истинный талант пробьется даже наперекор обстоятельствам. Чтобы состояться, талант должен обладать работоспособностью, выдержкой и верой в себя.

- Игорь, зравствуйте! Считаете ли Вы, что интеграционные услуги, например, креатив, медиа, PR, production, BTL в "одно окно" действительно востребованы сегодня со стороны клиентов? Ведь далеко не каждый account manager может руководить такими проектами.

- Татьяна, Вы абсолютно правы! Интегрированные коммуникации потребуют не только нового типа менеджеров, но и совершенно новых подходов к работе. Требования индустрии меняются гораздо быстрее, чем люди и агентства. Над этим я сейчас и работаю.

- Как Вы думаете, почему в России уровень креатива (рекламного) на таком низком уровне? Ведь рекламщики ездят на международные фестивали, смотрят shots'ы, а все равно "тети Аси" получаются..., но при этом снобизма по поводу своей "гениальности" - хоть отбавляй...

- Х-file, Вы сами ответили на свой вопрос. Вся наша беда в снобизме и "гениальности". От этого у нашей индустрии низкие стандарты, отсутствуют амбиции, и нет желания работать.

- Игорь, скажите пожалуйста, как Вы относитесь к индустрии гламура? Судя по всему, Вы сами плоть от плоти этого пластмассового мира. Однако, я понимаю, что крутится в этом во многом обязывает профессиональная деятельность, интересно Ваше внутреннее отношение к гламуру? Только честно...

- Не относитесь к этой теме серьезно. Чем серьезнее люди обсуждают гламур, тем глупее они выглядят.

- Как молодому таланту попасть в ваш творческий состав?).

- Для начала попробуйте попасть на Wordshop (www.wordshopbbdo.ru). Если у Вас действительно талант, Вас обязательно заметят.

- Как старому таланту попасть в ваш творческий состав?

- Пришлите свое резюме и портфолио в наш отдел по работе с персоналом (контакт на www.bbdomoscow.ru). И если Ваши работы талантливы, я позвоню Вам сам.

- В чем секрет вашего творческого долголетия? :) Каковы рецепты вашей отличной формы (не только в творческом смысле)?
А еще ваши любимые фотограф, художник, литератор. Последний вопрос особо интересует.

- Макс, маленькие дети и спорт поддерживают в тонусе и не дают расслабляться. Любимые художники - Марсель Дюшан, Энди Уорхол, Тингели, Хирст. Фотографов знаю хуже. Назову Ньютона, Ляшапеля, Виткина, Олуфа. А вот с художественной литературой у меня совсем плохо - засыпаю на третьей странице. Наверное, надо снизить нагрузки в спортзале :)

- Как попасть в школу "зубастых рекламистов" BBDO? Можно ли пройти практику в Вашем агенстве? Что для этого требуется? Очень Вас ждем в РГГУ, в Клубе Молодых Маркетологов :)

- Анна, зайдите на сайт www.wordshopbbdo.ru, там есть вся информация. Чтобы попасть к нам на практику, надо связаться с нашим HR отделом (www.bbdomoscow.ru) и отправить свое портфолио и резюме. Если оно нас заинтересует, мы Вас пригласим на практику.

Спасибо за приглашение. Мне кажется, будет гораздо интереснее, если Клуб Молодых Маркетологов приедет в гости в BBDO. Аня, свяжитесь со Светой Майбродской (www.wordshopbbdo.ru), я ее предупрежу.

- Знаю, что в BBDO активно применяют метод "фокус-групп". Что скажите на главный крик души анти-фокусников: "Фокус-группы забивают креатив"?

- Проблема не в самих фокусных группах, а в том, как их используют. К сожалению, часто ими прикрывают неспособность принимать решения и отвечать за это.

- Слышала, что в последнее время Вы очень часто находитесь за пределами страны. Скажите, Вы случайно не собираетесь уехать из страны (спрашиваю потому, что очень бы этого не хотелось, хотя стремление талантливого человека к новым высотам понятно). Чего по Вашему мнению, кроме зрелости заказчиков, не хватает российской рекламной отрасли? Хорошо ли, с Вашей точки зрения, что в России (в отличие от Штатов и Европы) все самое-самое сосредоточено в Москве (и не только в рекламе)?

- Я никуда уезжать не собираюсь. Сегодня российский рекламный рынок, несмотря ни на что, один из самых динамичных и интересных рынков в Европе. И у меня еще много нереализованных идей.
Российской рекламной индустрии не хватает опыта, профессионализма, амбиций и желания активно работать.
Мне кажется, ситуация с регионами меняется. Я наблюдаю бурный рост региональной рекламы.

- Игорь, какая Ваша идея (из последних созданных Вами) нравится Вам больше всего

- Которую еще не придумал. Как только начинаешь любоваться своими идеями, пропадает стимул придумывать новые.

- Игорь, все сейчас твердят о незрелости заказчика и его нежелании принимать талантливые решения. Что Вы делаете для того, чтобы этого не было? Что планируете сделать?

- Вся надежда на "зрелость" агентства. Надо образовывать, "растить" клиента. Хотя часто это тяжелый и неблагодарный труд. На своей практике я часто вижу обратную картину, когда агентству не хватает профессионализма, внятности и убедительности. Это болезнь всей нашей индустрии. Болезнь слишком быстрого роста.

- Как по-вашему изменилось качество рекламы пива, в связи со всем известными ограничениями? Добавило ли это кретивности в ее execution? непросто сделать качественный ролик, чтобы не было ощущения "мира после взрыва водородной бомбы"

- Реклама стала хуже. Меня больше волнует вопрос: стала ли нация здоровее? Кажется, ради этого все затевалось.

- У меня такой вопрос: можно ли работать и добиться ощутимых высот в рекламном креативе без профессионального художественного образования? То есть стать самоучкой! И еще такой: допустим, я хочу открыть креативное бюро, с чего начинать. Последовательность действий?

- Аня, все очень просто. Для начала Вам понадобятся талантливые люди. Затем надо будет решить, чем их талант и энтузиазм может быть полезен клиентам. А потом останется только убедить в этом самих клиентов и доказать на деле. Все.

- Игорь, здравствуйте! Есть ли у вас в агентстве возможность самореализоваться в творческом плане рядовым сотрудникам, не работающим креативщиками. Ведь, люди, по вашим словам - это главная ценность, а в то же время креативный отдел в агентствах - это, скажем, одна треть сотрудников. Есть ли у остальных людей в вашем агентстве желание, а главное шансы принять участие в разработке идей, проектов?

- Я считаю, что в креативном агентстве даже ресепшн должен быть креативным. И здесь все зависит от самих людей. Выставки современного искусства, работа с детским благотворительным фондом, Wordshop, музыкальная группа - все эти проекты живут благодаря инициативе наших сотрудников. И я искренне горжусь этим.

В этом году мы запустили проект "Если бы директором был я". В рамках этого проекта каждый желающий может сделать презентацию для топ менеджмента о том, что и как он предлагает поменять в агентстве.

- Насколько я знаю, у ББДО в России нет ничего с Каннского фестиваля - даже шорт-листа. И это при том, что в последние годы количество наград, "выдаваемых" этим фестивалем, увеличилось в разы, появляются все новые и новые конкурсы. А другие Российские агентства иногда, да выигрывают там. Почему так? Не хватает творчества, "зажимают"?

- Не хватает хороших работ. Все остальное - отговорки.

- Скажите, а почему в супер креативных агентствах с западным направлением бюрократов становится все больше и больше?!? И на нормальное человеческое общение готовы лишь единицы, остальные же себя считают "Богами"!

- Агентства растут быстро, а люди развиваются медленно. Часто "свежеиспеченным" лидерам не хватает опыта, мудрости и профессионализма. Увы :(

- Скажите, а Вы задумывались о такой форме передачи своих знаний другим, как книга? Или она уже написана, и просто мне не доложили? :)

- Нет, не задумывался. Книга требует времени и внимания. Пока мне гораздо интереснее участвовать, чем описывать.

- Игорь, расскажите, пожалуйста, о том, какую роль играет "стратегическое планирование" в работе московского офиса BBDO. Итересует функции, характер и особенности работы плановиков у Вас.

- Стратегическое планирование - одна из ключевых экспертиз, которой мы уделяем много внимания и сил. Не только в агентстве, но и на уровне всей группы компаний BBDO.

- Игорь, здравствуйте! Какие фильтры стоят на пути у тех, кто хочет попасть к вам на работу? я имею в виду дизайнеров, копирайтеров и арт-директоров. Если резюме сначала попадает в службу по персоналу, то существуют ли какие-либо критерии отсева на этом первом этапе? Например, письма от дизайнеров с опытом работы менее трех лет -- сразу в корзину. Или арт-директоров без опыта работы с телевизионной рекламой -- туда же. Если служба персонала считает кандидата интересным, то куда попадает его письмо (резюме, портфолио) далее - непосредственно к вам? Много ли у вас лично встреч с кандидатами на работу? Существует ли практика тестовых заданий, своего рода, экзаменов для кандидатов?

- Главный критерий - качество работ. Встреч с кандидатами у меня немного. Но с начала этого года с кандидатами на все ключевые позиции в BBDO Москва я встречаюсь сам.

- Как ты оцениваешь качество и эффективность социальной рекламы в стране? Считаешь ли ты правильными идеи создания в России современного министерства пропаганды, которое бы занималось производством маркетинговых продуктов, направленных на укрепление нации и воспитание будущих поколений? Если министерство пропаганды будет построено по принципу конкурсной площадки и открыто размещать "госзаказы" на креатив среди творческой интеллигенции, интересно бы было тебе поучаствовать в работе такого органа?)

- Да. Считаю важным создание организации, которая координирует государственные коммуникации. В работе такого органа принимать участия не буду. Я немного знаком с системой работы наших министерств, и так работать мне не интересно.

- Игорь, а не надоедает руководить, учить, ободрять, разбирать, решать, принимать, увольнять …? Не хочется ли иногда взять шашку в руки, то бишь самому придумывать рекламу.

- Я постоянно этим занимаюсь.

- Скажите, пожалуйста, есть ли возможность пройти преддипломную практику в Вашей компании осенью 2007 года и что для этого нужно? Я студентка 4 курса МГИМО, факультета Международной журналистики, отделения по связям с общественностью.

- Свяжитесь с нашим HR отделом (www.bbdomoscow.ru)

- О ком, из ушедших из BBDO, больше всего жалеете, или нет незаменимых?

- Наверное, это Виталий Шепелев и Наташа Ромашова. Кстати, очень многие к нам возвращаются.

- Что для Вас люди BBDO- материал или личности? Вопрос как к руководителю.

- Важно не то, что я думаю о людях, а то, что они думают о себе. Мне интереснее иметь дело с личностями.

- Игорь Вы бывали в ситуации, когда Ваши клиенты начинают "играть" в дизайнеров и креативщиков, предлагать свои идеи, руководят процессом, а в итоге, когда получают свой проект или дизайн-эскиз от исполнителя, понимают, что идея их оказалось бредовой!? И начинают устраивать скандал, что им не предложили другого. Как Вы выходите с такой ситуации!?

- Если клиент вменяемый, продолжаю работать. Если невменяемый - прекращаю.

- Доброго дня! Игорь, как Вы считаете, каковы в будущем шансы не только выжить, но и процветать у крупных независимых российских рекламных агентств и останутся ли агентства полного цикла, в принципе?

- У локальных компаний есть все шансы процветать. Сегодня достаточно много крупных российских клиентов.

- Игорь, по какому принципу Вы отбираете те проекты, в которых принимаете личное участие (не как руководитель, а как разработчик)? Старый клиент? Новый перспективный клиент? Большие деньги? Сложная задача? Нестандартная задача? Личная просьба клиента? Просьба "по дружбе"? Не справляются исполнители? ..? Спасибо.

- Обычно это комбинация из 3х-4х вопросов одновременно. Сложите сами - получите ответ :)

- Игорь, насколько мне известно, в этом году Вы выступите председателем жюри конкурса в области маркетинговых услуг "Серебряный меркурий". Каково Ваше отношение к конкурсу? Насколько значимымы для индустрии Вы считаете подобные мероприятия?

- Считаю это направление очень важным и перспективным. А конкурсы позволяют быстро познакомиться со "средней температурой по больнице". Поэтому я и согласился.

- Игорь, а не хочется вернуться иногда к "чисто художественной" практике?

- Нет.

- Вы управляете одним из крупнейших агентств уже не первый год. Какие главные принципы Вы выработали для себя как для руководителя за это время?

- Не существует капитана без команды.

- Игорь, как руководитель - Вы известны и успешны. А что заметного Вы сделали как "творец", арт-директор? Считаете ли Вы, что творческий директор (исполнительный творческий директор) должен быть способен делать сильные вещи сам - в первую очередь, чтобы не терять уважения окружающих творцов-подчиненных?

- Иногда приходится это делать. Хотя я не считаю это своей заслугой. Предпочитаю, чтобы креативщики справлялись со своей работой сами.

- Если человек однажды от Вас ушел в другое агентство, сможете ли Вы его взять назад?

- Некоторые возвращаются к нам по несколько раз :)

- Игорь, какой рекламный ролик, идущий сейчас в эфире, Вам нравится больше всего?

- Экстремальная "Rexona". Очень сложная и консервативная категория и замечательное креативное решение.

- Какими методами вы воспитываете с своем коллективе лояльность к компании и клиентам. Ваши подчиненные называют вас по имени отчеству? :)

- По имени-отчеству меня никто не называет. А что, надо?

- Игорь, зачем Вам брендинговое агентство, разве BBDO Moscow, или Инстинкт не занимается брендингом?

- Брендинговое агентство работает с брендом на принципиально другом уровне и занимается стратегией бренда, а BBDO Москва специализируется на бренд-коммуникации.

- Если можно, личные вопросы - какие качества Вы цените в женщинах? Какими качествами должна обладать женщина, чтобы Вы пригласили ее на ужин?:)

- Удивлять.

- Вы общаетесь с Андреем Амлинским после его ухода из BBDO-Moscow? Андрей принес Вам Каннского льва, был "двигателем" долгое время, что означала его уход для Вас - провал как руководителя или облегчение (всё-таки гении - люди сложные, и их иногда заносит...)???

- Хочу уточнить: ни у Андрея, ни у нас Каннского Льва нет. Для меня Андрей - некомандный человек. С этим и связан его уход. Мне кажется, сейчас он работает в естественном для себя формате. Я рад за него. С удовольствием с ним общаюсь, когда встречаемся.

- Какие личные качества, помимо креативности, Вы цените в сотрудниках творческого отдела?

- Умение много работать и желание учиться.

- Где вы родились? Кто вы по национальности? Какая у вас ориентация? (помогает ли она вам в карьере?)

- Я родился на обратной стороне луны. В касте мудрецов. Ориентируюсь с помощью встроенной системы GPRS. Это очень помогает в карьере.


- Что вы читаете о природе креативности?

- Начните с "A Whack On The Side Of The Head" (www.creativethink.com)

- Добрый день, Игорь! Повторюсь, но очень хотелось бы узнать, какие работы (книги какиих авторов) в области маркетинга и рекламы Вы посоветовали бы или советуете почитать своим сотрудникам?

- Я не знаю, что Вам ответить. У меня нет рекомендаций на все случаи жизни. Я иногда дарю и советую коллегам книги, но это всегда очень индивидуально.

- Дайте, пожалуйста, профессиональную оценку аудитории, которая собралась здесь, чтобы задать Вам вопросы. Каков процент, по-Вашему, ЦА - то есть тех, кто к этому подготовился (элементарно почитал материалы на интересующую тему, чтобы обратиться именно к Вам, а не к определенной Знаменитости)? 2. Считаете ли Вы, что активное развитие блогосферы как-либо подготавливает почву к общению в многоканальной и интерактивной среде, о которой Вы говорите? Или прав Пелевин, заметивший, что блоги существуют для тех, "кого рвет гламуром и дискурсом"? 3. Подскажите, пожалуйста, где в Интернете можно увидеть Ваши графические и др. художественные работы.

- 1. Аудитория в своем большинстве молодая, малоподготовленная и непрофессиональная. Вопросы и уровень обсуждения - базовый, элементарный.
2.Скорость развития коммуникационных каналов на порядок опережает скорость развития человеческого интеллекта, блогосфера тут ни при чем.
3.Мои графические работы в интернете не опубликованы.

- Как заставить Ваше агентство работать по нормальному и в сроки? ))

- Если у Вас проблемы с нашим агентством, позвоните мне.

- Вы не отвечаете на многие вопросы, в том числе и на профессиональные.
Разве это правильно, если вы согласились на такое интервью?

- Я не отвечаю на те вопросы, которые мне неинтересны, или мне нечего сказать.

- Игорь! В свое время я был в числе победителей проекта adq. Вы даже мою работу по социальной рекламе заметили. Уже год как я работаю в столичном агентстве полного цикла (относится ко второму десятку агентств), но конкретно по BTL. Хотя знаю, что потенциал есть и для всего поля. Что посоветуете? Как быть дальше?

- Если на работе у Вас есть возможность попробовать свои силы в новых интересных Вам областях - пробуйте. Если нет - ищите новое рабочее место, где такие возможности будут. Все зависит от Вашего желания двигаться вперед и уверенности в собственных силах.

- Планируете ли Вы посетить Международный студенческий фестиваль рекламы в МосГУ в апреле? Очень ждём!

- К сожалению, фестиваль посетить не смогу. Катастрофически не хватает времени.

- Игорь, как можно начать карьеру в вашем агентстве в эккаунтском отделе? Не слишком ли высокие требования для Account Executive?

- Если Вы боитесь высоких требований, лучше к нам в агентство не обращаться.

- А Провидение движется когда вы бежите на беговой дорожке?:)

- Именно провидение и движет эту беговую дорожку :)