В 2004 г. быстрее всего зарплаты росли в фармацевтике и секторе услуг — девелоперских, логистических, консалтинговых компаниях. Годом раньше список наиболее привлекательных для работников отраслей возглавляли компании потребительского рынка и сферы технологий. Отрасли — лидеры по темпам роста денежных компенсаций выявлены кадровой компанией «АНКОР»

Анализ результатов исследований «АНКОР» за последние три года показывает, что самые передовые отрасли в темпах роста зарплат — фармацевтика и сектор услуг. Средние зарплаты по сравнению с 2001 г. там выросли на 19% и 15% соответственно. В IT-секторе за тот же период рост составил 8%, в FMCG и индустрии — 13%.

Некоторые должности из отраслей-лидеров показали особо впечатляющие результаты. К примеру, руководитель отдела по работе с клиентами из сектора услуг за год подорожал почти на 40%: в прошлом году он зарабатывал в среднем $23 400 в год, а в 2004 г. — $32 600. Средняя годовая зарплата менеджера по продажам в фармацевтической компании в этом году достигла $31 500 (на 9%), в секторе услуг — $26 700 (на 42%). В фармацевтике сейчас работают самые дорогие менеджеры по персоналу — их годовая компенсация составляет $22 000. Специалисты такого же уровня в FMCG и промышленности стоят $15 700 и $18 500 соответственно.

Екатерина Варга, менеджер проекта компании «АНКОР», отмечает, что активный рост в фармацевтике начался в 2002 г. Правда, сами представители этой отрасли воспринимают рост зарплат как вполне обычный, а свое лидерство объясняют стабильностью рынка. «У нас не произошло суперрывка, зарплаты за последний год выросли в рамках запланированных 10%», — говорит менеджер по персоналу московского представительства фармацевтической компании Searle Pharma Ирина Масальская. По ее словам, спрос на лекарства стабилен и не зависит от взлетов и падений, связанных с модой, банковскими кризисами и прочими катаклизмами. Антон Парканский, гендиректор компании «Верофарм», связывает увеличение темпов роста зарплат с обострением конкуренции. По его наблюдениям этот рост прежде всего касается специалистов по маркетингу и производству. «Например, мы воспитали директора по маркетингу, и он сразу стал интересен всем. Подобные люди являются стратегическим активом компании, их трудно воспроизводить», — говорит Парканский. А гендиректор Новосибирского химико-фармацевтического завода Максим Егоров тоже считает, что на зарплаты больше влияет ситуация на рынке труда и фармацевтические компании вслед за другими рынками вынуждены подтягиваться к общему уровню. Правда, по его мнению, рост зарплат касается прежде всего рабочих, для которых не принципиально, в какой отрасли работать. «Они более мобильны, и потому нужно постоянно чувствовать конъюнктуру зарплат», — говорит Егоров. Кроме того, в ближайшее время он прогнозирует рост зарплат инженерно-технических работников — в связи с обязательным вводом в 2005 г. отраслевого международного стандарта (GMP). По его мнению, это повлияет на увеличение инвестиций в развитие персонала, а также на дефицит специалистов соответствующего уровня.

Тенденциями по зарплатам и компенсационным пакетам стали активно интересоваться работодатели из отраслей, которые раньше даже не прибегали к услугам рекрутеров: маркетинговые и PR-агентства, гостиничный, ресторанный и игорный бизнес, строительные компании. К примеру, несколько гостиниц в складчину заказали компании «АНКОР» специализированный обзор зарплат по своей отрасли. Рекрутеры полагают, что это свидетельствует об ужесточении конкуренции и в этих секторах. Эксперты не исключают, что представители именно этих отраслей могут возглавить рейтинг зарплат в ближайшие годы.

По словам Валерии Силиной, директора по коммуникациям корпорации «Ростик Групп», их компания начала пользоваться услугами рекрутеров недавно — два года назад. Она объясняет это тем, что быстро развивающийся ресторанный рынок испытывает постоянный дефицит кадров и компания уже не может обходиться ресурсами отдела по подбору персонала. А HR-директор питерского Grand Hotel Europe Андрей Крутилин вообще считает, что рекрутеры опоздали с гостиничным рынком и он сформировался сам. «Когда рынок был еще не слишком развит, агентства предпочитали специализироваться на так называемом расхожем материале — менеджерах по закупкам, продажам и так далее», — говорит он. В итоге Grand Hotel Europe пришлось даже приобрести лицензию на обучение и самостоятельно подбирать и готовить персонал для работы в гостинице. Крутилин считает, что агентства не скоро смогут удовлетворить высокие потребности гостиничного рынка и потому им придется работать скорее с универсальными специалистами — например, экономистами, бухгалтерами и низшим персоналом. Сам Крутилин регулярно консультируется с рекрутерами, но еще ни разу не покупал у них специалистов.

В исследовании компании «АНКОР» приняли участие 19 отечественных и 47 иностранных компаний, работающих в России. Опрос проводился в Москве.

Источник: Елена Горелова
Наталья Ульянова