Годовой отчет может по праву называться «книгой года» о компании, поэтому его эволюцию необходимо рассматривать в контексте глобальных изменений происходящих с книгой в 21 веке
Фундаментальная основа книги как статического, законченного продукта была практически неизменной в течение 500 лет. Но значительные социальные и технические изменения современного мира привели к кардинальным изменениям:
- образовались новых моделей чтения и письма (от единой к лоскутной истории). Линейный текст, основанный на представлении главной идеи и ее уточнений в форме сквозного повествования на многих страницах, сменился на нелинейный текст, в котором информация (комплекс идей) заключена в отдельных и самодостаточных фрагментах.
- появились электронные книги
Анализ моделей использования электронных и печатных книг позволяет сделать вывод о том, что они не являются конкурентами, а скорее дополняют друг друга:
- Электронные книги широко применяются для научных исследований (поисковое чтение), а печатные для легкого или напротив интеллектуального чтения;
- Количество обращений к электронным источникам и тиражи печатных книг не имеют статистически значимых связей;
- Каждый из видов книг имеет свои преимущества и недостатки. По мнению экспертов, печатные книги остаются самыми удобными для чтения по принципу «от корки до корки», а электронные книги наиболее эффективны для «поискового» чтения.
Необходимо также учитывать, что в условиях ускорения социального времени происходит не только эволюция моделей чтения от общего к выборочному, но также и переход от чтения к слушанию, особенно в условиях, когда визуальный канал занят. Обе разновидности книг, базирующихся на визуальном восприятии, находятся в конкуренции с аудио книгами, которые обращаются к альтернативному информационному каналу. Главным конкурентным преимуществом визуальных книг в этой борьбе является большая скорость и гибкость обработки мозгом информации получаемой в процессе чтения.
Для большей детализации будущего видения книги представляют определенный интерес тренды развития двух других медиа — газет и журналов. Сходным моментом является то, что в них также как и для книг печатные и электронные версии являются взаимодополняющими. Различия обуславливаются размером «кванта времени» для газет, журналов и книг, а также специфическими запросами их аудиторий и финансовых доноров.
Газеты эволюционируют в своеобразные «поисковые системы», создавая компетенции в поиске и объединении информации из различных источников, развивая способность чувствовать новости, а также упаковывать их в различные форматы для эффективного распространения среди читательской аудитории. Электронные версии газет создают потребительскую ценность, как за счет удобства доступа, так и за счет поисковых сервисов в тщательно классифицированных архивах новостей и событий. В совокупности это формирует доверие читательской аудитории к данному поставщику актуальной информации, которое газеты капитализируют путем продажи рекламных площадей.
Журналы реализую нишевую стратегию за счет фокусировки на интересах определенной целевой аудитории, постепенно превращаясь в своеобразный «коллектор» специализированной информации. Электронные версии облегчают доступ и поиск в данном тематическом пространстве. Социальный капитал журнала представляет собой сообщество, объединенное общим интересом. Точный доступ к представителям данного сообщества позволяет использовать журнал как эффективный канал для рекламы.
Проводя аналогии можно сказать, что книги разделятся на две большие категории на основании запросов аудитории и соответствующих моделей чтения:
- Книги для поискового чтения будут преимущественно электронными, а по идеологии ближе к газетам будущего;
- Книги для легкого или интеллектуального развлечения будут печатными и во многом похожими на журналы.
Эволюция годового отчета.
В полном согласии с вышеописанными тенденциями современные годовые отчеты имеют две версии — электронную и полиграфическую. Широкое распространение электронного годового отчета и специальных технологий (eXtensible Business Reporting Language), кардинально улучшает показатели оперативности, удобства, точности и экономичности информационного обеспечения ключевых аудиторий. А четкое осознание всеми группами стейкхолдеров недостаточности количественной информации для формирования реалистичного представления о компании приводит к повышению требований к уровню раскрытия качественной информации в годовых отчетах (Narrative reporting).
Несмотря на различия в целевых аудиториях и способах использования электронной и полиграфической версий годового отчета (таблица 1) они пока характеризуются единообразием в дизайне и структуре.
Таблица 1. Сходства и различия в использовании различных версий годового отчета
|
№ п/п |
Аудитория и ее представители |
Печатная версия годового отчета |
Электронная версия годового отчета |
|
1 |
Государственные органы |
||
|
1.1. |
Чиновники высшего ранга |
Используют |
Не используют |
|
1.2. |
Чиновники среднего ранга |
Используют редко |
Используют редко |
|
1.3. |
Эксперты и специалисты |
Не используют |
Используют постоянно |
|
2 |
Акционеры |
||
|
2.1. |
Топ-менеджеры корпораций |
Используют |
Не используют |
|
2.2. |
Корпоративные эксперты |
Используют редко |
Используют постоянно |
|
2.3. |
Миноритарии — профессионал. |
Используют постоянно |
Используют постоянно |
|
2.4. |
Миноритарии — непрофессионал. |
Не используют |
Используют редко |
|
3 |
Инвесторы |
||
|
3.1. |
Руководители инвест.организаций |
Используют |
Используют редко |
|
3.2. |
Отраслевые аналитики |
Не используют |
Используют постоянно |
|
4 |
Клиенты |
||
|
4.1. |
Юр.лица |
Используют редко |
Используют редко |
|
4.2. |
Физ.лица |
Не используют |
Используют редко |
|
|
Контрагенты |
||
|
5.1. |
Финансовые организации |
Не используют |
Используют редко |
|
5.2. |
Поставщики и подрядчики |
Не используют |
Используют редко |
|
6 |
Персонал |
||
|
6.1. |
Административно-управленческий персонал |
Используют редко |
Используют постоянно |
|
6.2. |
Производств. персонал |
Не используют |
Используют редко |
|
7 |
СМИ |
Не используют |
Используют постоянно |
Внешнее сходство печатной и электронной версии отчета обусловлено недостаточным использованием потенциала новых технологий с одной стороны и инерцией мышления с другой. Постепенно распространение инноваций в технологиях и дизайне, повышение требовательности целевых аудиторий, а также потребность компаний улучшении коммуникации сформируют следующий облик корпоративной отчетности:
- Печатный годовой отчет — эксклюзивный и статусный предмет, созданный для активизации рефлексии у читателя, по форме и содержанию аналогичный книгам для интеллектуального развлечения, а по подходам в использовании схожий с журналами. Применение описательных стандартов отчетности позволит рассказывать историю о компании увлекательно и захватывающе. Дизайн издания будет помогать вовлекать читателя в процесс восприятия многогранной качественной информации о компании. Такую книгу читатель захочет оставить в своей корпоративной библиотеке, чтобы возвращаться к ней время от времени;
- Электронный годовой отчет — практичный инструмент быстрого информирования широкой аудитории, имеющий лучшие черты книг для поискового чтения, применяющий специальные технологии, а также опирающийся на методы работы передовых газет (совместное интерактивное создание контента). Суммирование в одном месте всех факторов, влияющих на успех бизнеса, объяснение как они обусловили достигнутые результаты и прогнозирование их влияния на будущее, а также четкое объяснение того, что делается для обеспечения успех компании в этих условия — вот главный функционал этого вида отчета. Дизайн будет направлен на повышение эффективности пользовательских интерфейсов и облегчение восприятия больших массивов количественной информации.
Вышеприведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что в действительности отсутствует вопрос о выборе в качестве ведущей той или иной формы годового отчета. Естественным образом различные версии корпоративной отчетности будут эволюционировать в отдельные продукты со своим функциональным предназначением и дизайном, специфическими аудиториями и моделями получения ими информации.
Источник: Дмитрий Тимофеев,
специально для Advertology.Ru























