"Вимм-Билль-Данн" больше не лидер по производству соков
Компания «Вимм-Билль-Данн» не смогла справиться с падением продаж одной из своих главных категорий продуктов — соков — в I квартале этого года. В итоге ВБД впервые утратил лидерство в сегменте. Руководство ВБД надеется справиться со спадом к концу лета, по завершении сбытовой реформы и запуска крупного раменского филиала
Проведение PR-кампании в условиях ограниченных ресурсов
Когда появился рынок, возникли и планы по его захвату, расширению, а в случае неудачи — удерживанию на нем своих позиций. Но для решения этих глобальных задач нужны ресурсы. Необходимы средства на развитие, продвижение товара, проведение PR-кампаний и рекламных акций. Хорошо, если достаточные ресурсы есть, но чаще всего предприятие вынуждено их экономить. Речь идет даже не о деньгах, вернее, не только о них
Каждому — по четверти рынка
В прошлом году три крупных производителя соков — «Вимм-Билль-Данн», «Мултон» и «Лебедянский» контролировали абсолютно одинаковые доли рынка — по 25, 5% каждый, говорится в оценке Российского союза производителей соков. Маркетологи не припомнят, когда на каком-нибудь крупном сегменте потребительского рынка складывался такое равновесие
Семинар Маргариты Васильевой (Рекламные идеи "Yes!") "Дайте товару хорошее имя"
Безусловно, самый интересный семинар третьего дня фестиваля. Те, кто опоздал, вынуждены были садиться прямо на пол — благо, ковровое покрытие позволяло. Маргарита Васильева, креативный директор рекламного журнала «YES», превратила семинар в интереснейшую лекцию на тему «Чего не надо делать, если вы хотите, чтобы ваш товар хорошо продавался», попутно приводя примеры тех ляпов, которые совершают наши рекламисты, пытаясь придумать наиболее оригинальное имя товару.
Враждебное воздействие — атака на кадры
В последнее время для ослабления позиций сильных, стабильных и устойчивых предприятий конкуренты используют такие нетрадиционные методы, как целенаправленное разрушительное информационное воздействие. В ход идут методы черного РR, к работе привлекаются высококвалифицированные психологи, социологи, специалисты в области нейролингвистического программирования
Как благодушная реклама и жесткий маркетинг помогли соковому бренду стать лидером рынка
Доля сока «Добрый» на российском рынке составляет сегодня 20% – почти на 5% больше, чем у ближайшего конкурента – «Фруктового сада». Еще два года назад позиции «Доброго» были не столь устойчивыми. Вопреки названию марка стала лидером только благодаря агрессивной маркетинговой стратегии
Россияне не знают, что пить
Производители соков вступили на путь маркетинговой войны и выясняют отношения не «по-доброму» из-за низкой потребительской лояльностиКак стало известно, «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) в ноябре намерен запустить новый проект в соковом сегменте. Компания собирается начать продажи соков в антисептической пластиковой упаковке. До сих пор 98% соков разливались в картонные упаковки. В ВБД считают этот шаг маркетинговым. Впрочем, и основные конкуренты компании начинают сезон активной продажи соков с инициатив, связанных с позиционированием.
Прямой эфир
Ну они же не говорят НАСКОЛЬКО больше :)
мед изначально был странноватый))
отвечу проще. у меня есть сестра. сестре 7 лет. и сестра со своей детской периодичностью делает свои детские кормушки и аналогово кормит птиц... не зная ни о добром соке, ни о 25 ...
