Благодаря выборам президента в США и Олимпийским играм в Греции мировой рекламный рынок в 2004 году полностью восстановился после падения 2001 года. Если четыре года назад затраты на рекламу в США упали на 6, 4%, то в прошлом году они выросли на 6, 3% по сравнению с предыдущим годом. В Японии, втором по объему рекламном рынке, рост затрат на рекламу в 2004 году составил 3%. Долгожданная прогрессия положительно сказалась на прибыльности и бизнес-активности крупнейших рекламно-коммуникационных холдингов планеты.

Ключевым событием 2004 года на западном рекламном рынке стала покупка британским WPP Group седьмой по размеру рекламной группы в мире – Grey Global Group. Несмотря на то, что это приобретение обеспечило WPP мощный взлет по финансовым показателям, вхождение Grey в состав холдинга не привело к изменениям позиций WPP в рейтинге мировых рекламно-коммуникационных холдингов. По сравнению с 2003 годом расстановка сил в шестерке лидеров не изменилась. На первом месте американский Omnicom Group, за ним следуют WPP Group, Interpublic Group, Publicis Groupe, Dentsu и Havas.
1. OMNICOM GROUP
Выручка (revenue) крупнейшего рекламно-коммуникационного холдинга планеты Omnicom Group за 2004 год составила $9, 8 млрд (прирост на 13%). Чистая прибыль выросла на 15% и составила $723, 5 млн.
В мае Omnicom Group сообщил об объединении трех своих основных лондонских медиаагентств – OMD U.K. Group, Manning Gottlieb OMD и PHD Group – в структуру под названием OPera, которая будет заниматься медиабаингом, исследованиями и сбором информации. Общая сумма британских контрактов OPera в 2005 году может составить $1, 8 млн, что больше, чем у Group M – централизованной медиабаинговой сети, образованной WPP Group в прошлом году и объединяющей офисы Mediaedge:cia и MindShare.

КРЕАТИВ
Крупнейшая креативная сеть Omnicom – BBDO Worldwide – в прошлом году получила бюджеты ряда крупных клиентов. Так, в январе 2004 года сеть выиграла глобальный креативный эккаунт германского производителя бытовых электроприборов Braun ($50 млн в год). В феврале оператор спутникового телевидения DirecTV, принадлежащий News Corp., начал процесс консолидации своих рекламных бюджетов в агентствах Omnicom Group. BBDO Worldwide получило креативный бюджет, а медийная сеть OMD – медийный. Рекламный бюджет DirecTV оценивается в $115 млн. Тремя месяцами позже, в мае 2004 года, BBDO Worldwide выиграло $30-миллионный бюджет препарата от диабета Avandia (владелец – компания GlaxoSmithKline). Наконец, в конце года сеть BBDO получила контракт на рекламное обслуживание Mitsubishi Motors North America. Стоимость контракта оценивается в $200 млн.
Самой крупной и обидной потерей BBDO в прошлом году стал контракт на креативное обслуживание бренда Diet Pepsi ($35 млн), который находился в агентстве с 1964 года. Утрату смягчил лишь тот факт, что контракт был передан в другое агентство холдинга Omnicom – DDB.
Другая креативная сеть Omnicom – TBWAWorldwide – также закончила год без крупных потерь. В январе 2004 года был получен глобальный креативный эккаунт кормов для животных Pedigree (бренд принадлежит компании Mars.) Стоимость глобального бюджета оценивается в $150 млн. Другим крупным приобретением сети стал бюджет Siemens. В декабре 2004 года TBWA выиграла контракт на глобальное обслуживание компании Siemens AG в области построения корпоративного имиджа (контракт новый, биллинги не определены). А в начале 2005 года к нему добавился глобальный рекламный контракт подразделения мобильных телефонов Siemens. Средние ежегодные затраты Siemens на рекламу оцениваются в $150 млн. Кроме того, приятной для сети TBWA новостью стало пришедшее в декабре 2004 года сообщение, что японская Nissan отдала свой бюджет на рекламное обслуживание в Китае шанхайскому офису TBWAWorldwide. Объем контракта оценивается в $30 млн. Теперь в TBWAWorldwide сосредоточены контракты Nissan по всему миру, за исключением Латинской Америки и Азии, совокупный бюджет которых, по приблизительным оценкам, составляет $1, 5 млрд. $800-миллионный контракт на рекламное обслуживание Nissan в США находится в калифорнийском офисе TBWAChiatDay.
В октябре 2004 года, расторгнув контракты с Grey Worldwide, которое в тот момент находилось в процессе вхождения в WPP Group, компания Mars отдала часть своих рекламных контрактов в Omnicom Group, а именно в TBWAWorldwide и BBDO Worldwide. TBWA достались контракты на рекламу брендов Starburst, Twix, Dove и Cookies, а BBDO – Milky Way и Mars. На рекламу этих брендов только в США Mars тратит $53 млн в год.
Еще одна сеть Omnicom – DDB Worldwide – отметилась как приобретениями новых клиентов, так и потерей старых. В конце 2004 года DDB Worldwide получила 3 крупных контракта. В октябре – бюджет Subaru North America ($165 млн) и контракт на рекламное обслуживание чайного бренда Lipton в США (раньше был в JWT, WPP Group). В декабре финансовая компания Capital One передала свой контракт на рекламное обслуживание ($170 млн) в DDB. Ранее он принадлежал McCann Erickson (Interpublic Group). Среди потерь DDB – бюджет антиперспирантов Degree ($20 млн), которые производит Unilever, и контракт американской телекоммуникационной компании Alltel ($100 млн).

НЕЗАВИСИМЫЕ АГЕНТСТВА
Среди независимых креативных агентств, акциями которых владеет Omnicom Group, можно отметить калифорнийское Goodby, Silverstein & Partners. В январе 2004 года оно получило эккаунт на разработку рекламы подразделения Gap — компании Banana Republic ($20 млн). А в августе — рекламный бюджет сети закусочных быстрого питания Subway ($250–300 млн). Одновременно Goodby Silverstein & Partners потеряло $125-миллионный контракт с сотовым оператором AT&T Wirless и с производителем автомобильных шин Goodyear ($47 млн).

МЕДИА
Успехи медийных сетей Omnicom Group – OMD и PHD – были более скромными, нежели креативных. Среди крупных приобретений OMD – контракт с DirecTV в США ($100 млн). А PHD – медиабаинговый эккаунт Mitsubishi Motors North America ($175 млн). Об остальных приобретениях и потерях клиентов медийных сетей Omnicom
2. WPP
Выручка британского холдинга WPP Group за 2004 год составила $8, 3 млрд (рост на 11%), а чистая прибыль – $563, 2 млн (рост на 57, 2%). В 2004 году WPP Group получила новые контракты на сумму $6, 83 млрд, половина из которых ($3, 2 млрд) представлена новыми контрактами на медиабаинг и медиапланирование.
Покупка Grey Global Group была осуществлена в сентябре 2004 года. Сумма сделки – $1, 309 млрд. Grey продолжит работать как независимая сеть в составе WPP, так же как это делают Ogilvy & Mather Worldwide, JWT и Young & Rubicam. У руля Grey Global Group остался 77-летний Эд Мейер.
Grey была основана в 1917 году со стартовым капиталом в $100 18-летним молодым человеком по имени Лоуренс Валенштейн, который дал название агентству за цвет стен в его офисе. Основное креативное подразделение – Grey Worldwide; другие подразделения: медиаагентство MediaCom; G2, Grey Direct, Grey Healthcare, GCI Worldwide и Grey Interactive.
Основной интерес в Grey для WPP представлял контракт с Procter & Gamble. С ним Grey работает уже 40 лет, поступления от Procter & Gamble составили 10, 6% общей выручки компании в 2003 году. Cреди других клиентов Grey – компании Nokia, Diageo, J. P. Morgan Chase, Volkswagen, Warner Bros. и пр.
Сейчас перед WPP стоит нелегкая задача – холдингу предстоит разрешить потенциальный конфликт интересов, так как входящая в холдинг сеть JWT работает над рекламой основного конкурента Procter & Gamble – Unilever.
Результаты обеспокоенности клиентов возможным конфликтом интересов уже не преминули сказаться. В конце сентября компания Unilever передала контракт на рекламное обслуживание чайного бренда Lipton в США из агентства JWT (WPP Group) в DDB Worldwide (Omnicom Group). Пока JWT сохраняет контракты на рекламу Lipton за пределами США. А 7 октября Unilever забрала из Grey Worldwide контракт на создание рекламы для линии продуктов Slim-Fast ($90 млн). Правда, перемещение состоялось в рамках WPP Group: контракт перешел в сеть Ogilvy & Mather. В то же время уже в ноябре Unilever подтвердила свою уверенность в рекламном партнере, передав в MindShare (WPP Group) контракт на медиабаинг и медиапланирование своих брендов в Европе. Его стоимость оценивается в $1, 2 млрд.
Сообщения о том, что Grey вливается в состав WPP, сказались на результатах тендеров, в которых участвовали агентства, входящие в Grey. В конце года компания Volkswagen консолидировала контракты на глобальное медиаобслуживание ($1, 4 млрд) в MediaCom (Grey Global Group). Однако реально из этой суммы Grey получила лишь $500 млн, т.к. до проведения тендера у MediaCom же находились контракты на медиабаинг и медиапланирование Volkswagen в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Т.е. был получен лишь дополнительный медийный контракт на Северную Америку, который до этого принадлежал Media Planning Group (Havas).
Единственной ощутимой потерей Grey в прошлом году был уход из группы компании Mars. В октябре Mars забрал из Grey бюджеты Starburst, Cookies, Milky Way, Mars, Twix и Dove ($53 млн). Контракты Mars на рекламу в интернете, прямой маркетинг и рекламу в местах продаж остались в Grey Worldwide.
Кроме введения Grey в качестве четвертой креативной сети в свой состав, WPP в прошлом году предпринял еще несколько структурных изменений. Основное произошло в мае 2004 года, когда холдинг создал третью сеть медийных агентств – Maxus. Она создана для того, чтобы избегать конфликтов между клиентами. В сеть вошли агентства второго ряда – Maximize и Motivator, работавшие с MindShare и имеющие много клиентов в Азии; Media Insight, работавшее с Mediaedge:cia в Европе; несколько офисов агентства Zenith, которые перешли к WPP после приобретения Cordiant. Сеть Maxus подчиняется непосредственно Group M, которая координирует деятельность всех медиаподразделений WPP Group, включая MindShare и Mediaedge:cia.
Крупнейшими рекламными бюджетами, которые получили в 2004 году агентства, входящие в WPP, были следующие. В мае команда агентств WPP Group выиграла бюджет на креативное и медиаобслуживание банковской группы HSBC Group ($600 млн). Работы по созданию рекламы возглавило агентство JWT в сотрудничестве с Red Cell, Bates Asia и Bates в Китае. Медиабаинг и медиапланирование разделили между собой MindShare и Maximize, а прямым маркетингом занялись 141 Worldwide и rmg:connect@jwt.
В октябре компания Nestle объявила о консолидации $1, 5-миллиардного глобального медиаконтракта в агентствах Group M и ZenithOptimedia (принадлежит Publicis Groupe).
А в ноябре WPP Group выиграла тендер на глобальный рекламный контракт Samsung Electronics. Объем рекламного бюджета южнокорейской компании колеблется от $400 млн в обычные годы до $700 млн в годы проведения Олимпийских игр. Креативное обслуживание контракта Samsung поручено сетям JWT и Berlin Cameron/Red Cell. Ожидается, что медиабаинговое агентство MindShare образует совместное международное предприятие с рекламным подразделением Samsung — Cheil Communications.

КРЕАТИВ
Вышеперечисленные приобретения с лихвой компенсировали потери клиентов тремя ведущими креативными сетями WPP – JWT, Ogilvy & Mather и Young & Rubicam. В сентябре 2004 года Ogilvy & Mather потеряла бюджет противоастматического лекарства Advair ($100 млн).
Потери JWT были еще более ощутимы. В августе из JWT ушла калифорнийская энергетическая компания Pacific Gas & Electric ($20 млн). В октябре JWT потеряла контракт на креативное обслуживание Western Union ($15 млн). А в декабре – $35-миллионный контракт коктейля Smirnoff Ice. Контракты на рекламное обслуживание водки Smirnoff остались у JWT. Среди основных приобретений JWT – контракты Nestle и Ford. В июне корпорация Nestle поручила рекламное обслуживание бренда Red Box ($46 млн) чикагскому офису JWT. А в июле японское подразделение Ford заключило контракт на рекламное обслуживание с токийским офисом JWT (биллинг – $20 млн). Таким образом Ford завершила перевод своих региональных рекламных контрактов в Азии в JWT. В настоящее время агентство обслуживает американского автопроизводителя на 12 рынках в Азии и еще в 50 странах в других регионах мира.
В отличие от JWT, Young & Rubicam практически не приобрела новых клиентов, а лишь потеряла старых. В январе 2004 года компания Burger King отказалась от услуг сети Young & Rubicam в качестве ведущего агентства по креативному эккаунту ($350 млн). В ноябре Young & Rubicam потеряла креативный бюджет ($84 млн) Jaguar Cars Ltd. (Ford Motor Co). А в конце года Sony Electronics отказалась продлевать рекламный контракт с Young & Rubicam ($150 млн). Небольшим утешением выглядела новость о том, что в мае сеть получила контракт на креативное обслуживание магазинов игрушек Toys R Us ($120 млн).

МЕДИА
Ключевыми изменениями в списке клиентов медийных подразделений WPP стали: приобретение сетью MediaCom глобального медийного бюджета Deutsche Telekom ($400 млн); получение сетью Mediaedge:cia контракта на медиабаинг и медиапланирование в США кинокомпании Paramount Pictures ($480 млн); выигрыш MindShare паневропейского медиабаингового бюджета Unilever ($1 млрд). Об остальных приобретениях и потерях клиентов медийных сетей WPP
3. INTERPUBLIC
Американский холдинг Interpublic Group продолжает процесс общей реструктуризации. В частности, в связи с этим финансовые показатели за 2004 год были опубликованы с большим опозданием и являлись сугубо предварительными. По этим данным выручка (revenue) холдинга за 2004 год составила $6, 2 млрд (на 5, 8% больше, чем в 2003 году). Операционные убытки компания оценила в $285 млн. На 30 сентября 2004 года суммарная задолженность Interpublic Group составляла приблизительно $2, 2 млрд.
Предварительные данные о деятельности Interpublic Group контрастируют с результатами ее основных конкурентов – Omnicom Group и WPP Group, которые сообщили о существенном увеличении чистой прибыли.
В связи с реструктуризацией в Interpublic Group происходят глобальные изменения.
Холдинг избавляется от принадлежащих ему проектов, косвенно связанных с рекламной деятельностью. В январе 2004 года Interpublic продал британский автодром Brands Hatch и еще три гоночных трека, а в апреле расторг контракт с компанией Formula One Administration. Interpublic начал вкладывать деньги в автоспорт пять лет назад, надеясь использовать возможности спонсорства. Однако в связи с принятием антикризисных мер по выходу из финансовой ямы решил уйти из гоночного бизнеса.
В конце 2004 года Interpublic Group сообщила о планах создать единое медийное предприятие, которое пока неформально называется IPG Media. В него войдут агентства Initiative, Universal McCann, Magna, а также более мелкие агентства в области спортивного маркетинга, проведения развлекательных мероприятий и брендинга.

КРЕАТИВ
Из трех глобальных креативных сетей, принадлежащих Interpublic, лишь McCann Erickson Worldwide за 2004 год приобрела больше новых контрактов, чем потеяла старых.
В феврале 2004 года корпорация Microsoft консолидировала свои эккаунты по управлению отношениями с клиентами ($400 млн) в McCann Erickson Worldwide и Young & Rubicam (WPP). До этого компьютерный гигант работал с множеством агентств. В марте американский онлайновый туристический сервис Hotwire.com передал McCann Erickson контракт на создание рекламы ($55 млн). Медиаразмещением для Hotwire.com уже занимается калифорнийский офис Universal McCann. В мае 2004 года китайское отделение General Motors заключило контракт на креативное обслуживание бренда Chevrolet в этой стране с McCann Erickson Worldwide. Медиаразмещение было поручено Universal McCann.
В июне фармацевтическая компания Pfizer консолидировала в McCann Erickson глобальный контракт на рекламу лекарства от эректильной дисфункции Viagra. В начале июля McCann Erickson выиграла контракт на рекламное обслуживание онлайновой брокерской фирмы BrownCo ($10 млн). А в конце месяца получила контракт на создание телевизионной рекламы ($60 млн) для компании Staples – ритейлера, специализирующегося на товарах для офиса. Медиаразмещением телевизионной рекламы Staples занимается MediaCom, подразделение Grey Global Group. В ноябре фармацевтическая компания Matrixx Initiatives передала в McCann Erickson $11-миллионный контракт на рекламное обслуживание гомеопатических средств Zicam. В конце года был получен еще один большой контракт – $300-миллионный эккаунт Intel на глобальное креативное и медиаобслуживание. Среди потерь McCann Erickson – $170-миллионный контракт на рекламное обслуживание финансовой компании Capital One и эккаунт Bacardi (Bacardi-Martini).
Позиции другой креативной сети – Lowe – мягко говоря, ухудшились. В начале года сеть потеряла сразу три крупных контракта. В январе из Lowe ушел крупнейший оператор сотовой связи в США, Verizon Wireless, общий рекламный бюджет которого составляет $826 млн в год (клиент перешел в McCann Erickson). В феврале сеть лишилась эккаунта компании Braun ($50 млн). И, наконец, в мае был потерян глобальный эккаунт банковской корпорации HSBC (оценивается в $600 млн). В связи с неудачами сети 35 сотрудников Lowe были переведены в McCann, и еще 30 человек потеряли работу. Картину скрасил лишь пришедший в июле рекламный бюджет линейки антиперспирантов Degree, производимых Unilever ($20 млн).

НЕЗАВИСИМЫЕ АГЕНТСТВА
Среди независимых креативных агентств, частично принадлежащих Interpublic, в новостях чаще всего мелькало название нью-йоркского агентства Deutsch. Большинство из новостей не были радостными для агентства. В мае Deutsch потеряло $9, 3-милионный контракт на рекламу бренда Snapple (принадлежит Cadbury Schweppes). В сентябре Bank of America передал большую часть своего креативного бюджета из Deutsch в другие агентства Interpublic Group. В октябре из агентства ушла американская сеть магазинов по торговле мебелью Pier 1 Imports ($55 млн). В ноябре на фоне продолжающегося падения продаж косметическая компания Revlon объявила тендер на рекламное обслуживание ($120 млн). До этого официальным рекламным агентством компании было Deutsch. Последний удар нанесла Mitsubishi Motors North America, частично принадлежащая автоконцерну Daimler Chrysler. В декабре она убрала из Deutsch свой $260-миллионный контракт на медиабаинг и $200-милионный на рекламное обслуживание.
«Успехи» других креативных агентств Interpublic Group не были столь разочаровывающими. В ноябре агентство Campbell-Ewald победило в тендере на рекламное обслуживание американской телекоммуникационной компании Alltel ($100 млн). А в декабре компания R. J. Reynolds Tobacco после слияния с Brown & Williamson Tobacco консолидировала контракты на медиабаинг и медиапланирование в агентстве Mullen (Interpublic Group). Общая сумма биллингов табачной компании составила примерно $150 млн.

МЕДИА
Среди крупных приобретений медийных подразделений Interpublic Group – Universal McCann и Initiative – бюджет правительства США на рекламу, направленную против наркомании ($130 млн); глобальный бюджет Computer Associates ($150 млн); контракты на медиаобслуживание Bank of America ($230 млн), ранее принадлежавшие Deutsch; консолидация мировых контрактов SC Johnson ($360 млн) и европейских контрактов компании General Motors ($700 млн)
Крупнейшие потери медийных подразделений Interpublic – контракт с вещательной корпорацией Sky Media ($77, 3 млн) и европейский контракт на медиаразмещение Deutsche Telekom ($300 млн). Об остальных приобретениях и потерях клиентов медийных сетей Interpublic.

4. PUBLICIS
Чистая прибыль четвертой по величине в мире рекламной группы Publicis Groupe в 2004 году увеличилась на 40% и составила 210 млн евро против 150 млн евро в 2003 году. Операционная прибыль выросла до 590 млн евро с 553 млн евро годом ранее. Однако выручка (revenue) уменьшилась на 1% и составила 3, 83 млрд евро.
В январе Publicis объявила о создании новой международной сети Publicis Events Worldwide, специализацией которой является событийный маркетинг. Новую сеть со штаб-квартирой в Нью-Йорке возглавил Ричард Аттиас, президент французского агентства Publicis Dialog.
В феврале Publicis Groupe объединила два своих агентства – Publicis Sanchez & Levitan и Bromley Communications, работающих над рекламой для испаноязычной аудитории, в агентство Bromley. СЕО объединенного агентства – Эрнест Бромлей.
В июле, после четырех лет экспериментирования со свободным подходом к креативной деятельности, принадлежащее Publicis Groupe агентство Leo Burnett решило упорядочить работу. Главный креативный директор по США Leo Burnett Шерил Берман заняла пост председателя совета директоров Leo Burnett по Северной Америке (ранее она была председателем по США). Заместитель главного креативного директора Марк Татссел получил дополнительную должность регионального креативного директора по Северной Америке, сохранив при этом пост вице-председателя. Таким образом, Берман и Татссел получили возможность более пристально следить за деятельностью офисов Leo Burnett. Кроме того, агентство ввело штатные должности исполнительных креативных директоров, каждый из которых будет нести ответственность за взаимодействие с одним клиентом.

КРЕАТИВ
Среди креативных сетей, входящих в Publicis Groupe, наибольших успехов добилась Saatchi & Saatchi. В апреле дочернее предприятие Saatchi & Saatchi — Team One Europe – получило контракт на традиционное рекламное обслуживание Lexus в Европе ($51 млн). Затем компания Procter & Gamble сообщила о вручении трем агентствам Saatchi & Saatchi контрактов на маркетинговые проекты по промоушену своих брендов в местах продаж ($60 млн). А в декабре Saatchi & Saatchi выиграла еще два контракта. Сначала контракт на создание потребительской рекламы препарата от эректильной дисфункции Levitra фармацевтической компании Schering-Plough ($100 млн). А потом контракт на рекламное обслуживание лекарственных препаратов TheraFlu, Triaminic, Voltaren и Otrivin, выпускаемых фармацевтической компанией Novartis ($150 млн).
Сеть Leo Burnett была менее успешной. В июне Leo Burnett USA получила рекламный бюджет ($24, 6) компании PetsMart, специализирующейся на товарах для домашних животных. В октябре компания Western Union поручила Leo Burnett $15-миллионный контракт на креативное обслуживание. Несколькими месяцами ранее был потерян контракт на создание рекламы одного из крупнейших интернет-провайдеров в США Earthlink ($100 млн).

НЕЗАВИСИМЫЕ АГЕНТСТВА
Для частично принадлежащего Publicis Groupe креативного агентства Bartle Bogle Hegarty (BBH) в 2004 году успехи были адекватны неудачам. В июне из Bartle Bogle Hegarty ушел онлайновый банк ING Direct ($50 млн). Однако несколькими месяцами позже, в ноябре 2004 года, владелец бренда Smirnoff, британская компания Diageo, поручила BBH контракт на рекламное обслуживание слабоалкогольного коктейля Smirnoff Ice в США ($35 млн). А в декабре BBH добавило к выигранному контракту контракт на обслуживание бренда за рубежом. Биллинги оцениваются в $15 млн.
Агентство Fallon отметилось лишь потерей контракта сети закусочных Subway. Рекламный бюджет Subway оценивается в $220 млн в год.

МЕДИА
По сравнению с креативными подразделениями Publicis Groupe медийные сети были на высоте. В феврале агентство MediaVest получило эккаунт по медиабаингу и медиапланированию в США компании Masterfoods ($350 млн), а Starcom USA консолидировало эккаунт на медиабаинг и медиапланирование в США американской компании Sara Lee, производящей широкий спектр пищевых продуктов и товаров для дома ($200 млн).
В мае сеть ZenithOptimedia приобрела глобальный рекламный бюджет одной из крупнейших страховых компаний в мире, Zurich Financial ($150 млн). В июле Starcom MediaVest (Publicis Groupe) и Carat (Aegis Group) разделили $2, 5-миллиардный контракт Procter & Gamble на планирование маркетинговых коммуникаций в Северной Америке. В декабре Nestle консолидировала в ZenithOptimedia свои контракты на медиабаинг и медиапланирование в США, общий объем которых оценивается в $500 млн.
Также в конце года ZenithOptimedia стала победителем в конкурсе на медиабаинг и медиапланирование банка JPMorgan Chase. Cуммарный объем рекламного бюджета JPMorgan Chase оценивается более чем в $300 млн.
В мае Zenith Media потеряло медиабаинговый контракт с киностудией Miramax ($264 млн). Агентство MediaVest в октябре лишилось контракта на медиабаинг и медиапланирование кинокомпании Paramount Pictures ($480 млн).
5. DENTSU
Выручка японского рекламного гиганта Dentsu Inc. за 2004 год, по прогнозируемым данным, составляет $2, 8 млрд, что на 16, 6% больше, чем в 2003 году. Холдинг продолжает динамично развиваться. Консолидированные биллинги выросли на 8, 5% и составляют $18, 3 млрд, а чистая прибыль в 2004 году составила $256, 1 млн (снижение на 13, 9% по сравнению с 2003 годом).
Dentsu, являющееся крупнейшей рекламной организацией в Азии, постепенно расширяется в Европу. В мае 2004 года холдинг сообщил, что собирается учредить новую холдинговую компанию для координации своей деятельности в Европе. Она будет расположена в Лондоне и получит название Dentsu Cayenne Holdings Ltd. На 60% новый холдинг будет принадлежать Dentsu Holdings Europe Ltd, а остальная часть — менеджменту рекламного агентства Cayenne Group, офис которого находится в Германии. В свою очередь, имеющееся европейское подразделение Dentsu – Dentsu BLD Europe — продолжает приобретать клиентов. Так, в июне оно стало обладателем контракта на BTL-обслуживание бренда Lexus в Европе. Сумма сделки не разглашается.
В ключевом Азиатско-Тихоокеанском регионе позиции Dentsu укрепились за счет нескольких крупных клиентов. В январе Dentsu консолидировала рекламный эккаунт McDonald's в Японии ($140 млн). В августе Dentsu Malaysia выиграло тендер на рекламное обслуживание Bridgestone в этой стране. А индийское Denstu Marcom – компании Canon India. В сентябре Dentsu получило крупный рекламный бюджет (креатив медиа) индийской сталелитейной компании Jindal Steel.
Наряду с рекламной деятельностью Dentsu продолжило развивать побочные проекты. Одним из них является предприятие по космическому туризму (вместе с американской компанией Space Adventures). В ходе развития проекта компании уже свозили на орбиту двух туристов. Сейчас проходит новый набор. Dentsu занимается поисками спонсора, который сможет оплатить путешествие стоимостью в $20 млн в обмен на размещение рекламы с помощью Dentsu.

6. HAVAS
Чистая прибыль французского рекламно-коммуникационного холдинга Havas в 2004 году составила $45 млн. Выручка (revenue) достигла $1, 9 млрд, что на 2% выше, чем в предшествующем году. Для холдинга год был почти полностью провальным. Ситуация зашла так далеко, что в конце 2004 года в прессе пошли разговоры о возможной продаже активов холдинга.
Серия злоключений Havas началась в сентябре, когда с промежутком в одну неделю немецкий автогигант Volkswagen и корпорация Intel выставили на тендеры бюджеты, ранее принадлежавшие агентствам французского холдинга.
29 сентября Volkswagen объявила о проведении тендера на глобальное медиаобслуживание, ($1, 4 млрд). Ранее медиабаингом и медиапланированием для основных брендов Volkswagen – VW и Audi – в Северной Америке занималось принадлежащее Havas агентство Media Planning Group (MPG). Стоимость контракта – $500 млн. В итоге контракт Volkswagen перешел к MediaCom (Grey/WPP Group).
Компания Intel выставила на тендер свой глобальный рекламный контракт 5 октября. На тот момент рекламным обслуживанием корпорации целиком занимался Havas – креатив с начала 90-х годов был поручен агентству Euro RSCG, а медиаоперации – MPG. Глобальный рекламный бюджет оценивался в $300 млн в год.
По результатам тендеров из MPG в Северной Америке было уволено 60 сотрудников, что составляет 15% от общей численности коллектива в США.
Плохие новости не могли перекрыть даже приобретение таких контрактов, как эккаунт на медиаобслуживание автомобильных покрышек Goodyear ($50 млн), полученный MPG в июле, и контракт на креативное обслуживание этой компании, доставшийся бостонскому агентству Arnold Worldwide.
Немногим позже Euro RSCG Worldwide, принадлежащее Havas, выиграло тендер на креативное обслуживание противоастматического лекарства Advair ($100 млн), которое производит компания GlaxoSmithKline. Затем Euro RSCG получило бюждет сан-францисской инвестиционной компании Charles Schwab. Объем контракта оценивается в $100 млн. В то же время Euro RSCG потеряло рекламный бюджет бренда Red Box ($46 млн), принадлежащего Nestle.
Новыми клиентами Havas стали такие крупные компании, как Pfizer и Vonage (в США), а также Eurotel, Glaxo, Orange, Pantech, Coca-Cola и CTI (вне США).
Несмотря на неудачи 2004 года, 2005 год начался для холдинга успешно. Media Planning Group выиграло $90-миллионный медийный контракт AutoZone, а агентство Arnold – $30-миллионный контракт на креативное обслуживание американской сети автозаправочных станций, принадлежащих российской нефтяной компании ЛУКОЙЛ.

MDC PARTNERS
Возмутителем спокойствия среди мировых рекламно-коммуникационных холдингов стал канадский MDC Partners. Этот холдинг, питающий «слабость» к независимым рекламным агентствам, выделил в 2004 году $100 млн на покупку новых активов и совершил несколько удачных приобретений. В дополнение к уже имеющейся доле (49% акций) в одном из самых успешных независимых рекламных агентств США, Crispin Porter Bogusky, в прошлом году MDC Partners приобрел акции следующих фирм.
В январе MDC Partners купил 60% акций нью-йоркского независимого агентства Kirshenbaum Bond & Partners за $75 млн. Среди клиентов – Kirshenbaum: Andrew Jergens Co., Timex, Target, Meow Mix Co. и Verizon SuperPages. Суммарный годовой биллинг агентства составляет $525 млн, а выручка приближается к $50 млн.
В марте MDC Partners сообщил о приобретении неконтрольного пакета акций независимого нью-йоркского рекламного агентства Cliff Freeman & Partners. Клиенты агентства: Turner Broadcasting Systems, Sports Authority, телеканал Fox Sports и казино Mohegan Sun.
В июле MDC Partners объявил о приобретении доли в еще одном американском независимом рекламном агентстве. Канадцы купили 68% акций агентства VitroRobertson (Сан-Диего). Его биллинги составляют $60 млн, а клиентами являются такие компании, как Baskin Robbins, Asics, Taylor Guitars, Kyocera Wireless, Cobra Golf, Newcastle Brown Ale и Yamaha WaterCraft.
Стоит отметить, что череда приобретений сказалась на сроках выхода финансового отчета компании, который на момент подписания журнала в свет так и не был озвучен.
Очевидно, что холдинг намерен войти в десятку крупнейших рекламно-коммуникационных компаний планеты.
Его прорыву способствует и частично входящее в MDC Partners Crispin Porter Bogusky. За прошедший год агентство получило ряд крупных контрактов: креативный эккаунт медиапланирование Burger King в США ($350 млн), рекламное обслуживание компании Gap ($125 млн), креативное обслуживание бренда Flora (80 млн фунтов стерлингов) и контракт на креатив Gateway ($40 млн). Единственной существенной потерей был контракт IKEA ($40 млн), котрый был расторгнут самим агентством, после того как шведский ритейлер отказался от услуг агентства на четырех рынках США.

Источник: Adweek.com
Adage.com