За последние пару лет ряд крупных компаний инвестировал средства в создание медийных венчуров или покупку доли в производящей компании: Access Industries купила 49% акций продакшн-компании "А-медиа", а фонд Russian Media Ventures, учрежденный Питером Герви и ГК "Видео Интернешнл", занялся indoor-рекламой и интернет-проектами.

Управляющая компания ", мы заканчиваем там строительство сетей. Заканчивается работа над бизнес-планом на 2008 год, на следующей неделе состоится совет директоров, где мы и расскажем им о планах развития на 2008 год. Вообще деньги акционеров пошли на обеспечение развития в регионах.

в: То есть инвестиции в кинопроизводство, в фильм "1612", были рассчитаны прежде всего на имидж?

о: Это был довольно привлекательный проект. Мы сейчас как раз подводим итоги. Надеемся, что результаты "1612" будут полностью ясны до Нового года, и мы определим для себя, будем ли мы заниматься дальше подобной деятельностью или нет. Мы рассчитываем на распространение этой картины на DVD и ее продажу за рубеж, сейчас мы делаем шестисерийную телевизионную версию. Нам важна и финансовая часть проекта, и сама технология производства и возврата инвестиций. Нужно было сейчас, например, наладить взаимоотношения с сетью кинотеатров, понять, как они работают.

в: Вы собираетесь производить телеконтент или купить продакшн-компанию?

о: Думаю, нет. Если говорить о медийных активах, все они сейчас переоценены, более того, между ними существует серьезная конкуренция. В настоящее время все производители медийного контента представлены в нашей сети. В этом смысле "Ренова-медиа" исходит из интересов существующих клиентов.

в: Недавно стало известно, что ваша компания планирует выйти на IPO. Если это событие состоится, размещение будет проводиться на российском рынке или на зарубежных площадках? Какой процент акций вы захотите продать будущим миноритариям?

о: Мы отличаемся от большинства тех компаний, которые сегодня хотят стать публичными. Мы уже были на бирже, у нас есть компания Moscow Cablecom, которая достаточно долго торговалась в Нью-Йорке. У нас есть история взаимоотношений с биржей, есть внутренняя команда, которая умеет работать с инвесторами, регуляторами фондового рынка, мы завершаем выбор банков андеррайтеров. Почему мы ушли с Нью-Йоркской биржи? Компания развивалась настолько успешно, что основные акционеры предпочли выкупить долю миноритариев с тем, чтобы обеспечить дальнейшее развитие и реструктуризацию компании за счет интеграции с вновь приобретенными активами. После завершения этого процесса компания вновь выйдет на биржу. Насчет размещения могу сказать: мы точно будем размещаться в Лондоне и, возможно, на российских площадках — то есть там, где находится "наш" инвестор.

в: Для чего вам нужно такое количество проблем, связанных с публичностью и миноритариями? Для региональной экспансии, для запуска новых проектов или для расширения сети в регионах?

о: Мы уже говорили, что присутствуем в трех регионах, там у нас есть понятная схема продаж и развития. В начале следующего года мы объявим, на что нам нужны деньги. Наших незаемных средств вполне хватает на развитие в регионах. Возможно также предоставление дополнительного спектра услуг для наших абонентов.

в: Во сколько вы можете сегодня оценить капитализацию "Ренова-медиа"?

о: Я могу сказать, что к выходу на биржу компания будет стоить около $2 млрд.

в: Вы планируете вложить деньги в интернет-контент?

о: Мы ориентируемся на запросы своих пользователей. Когда мы видим, что на рынке востребован какой-то продукт, мы в первую очередь ищем, есть ли он у кого-то, чтобы предложить конечному абоненту. В противном случае мы начинаем агрегировать его сами, как, например, музыкальный портал. Неправильно, когда операторы начинают вкладываться в продукты Сети, от этого никто не выигрывает.

в: Вы считаете, что сейчас запросам пользователей отвечают видеоролики на вашем портале?

о: Думаю, желания пользователя развиваются в сторону персонификации своих запросов. Это обеспечат технологии, связанные с возможностью формирования собственных программ и ресурсов. Понятно, что этой услугой смогут пользоваться люди, имеющие высокоскоростной доступ в интернет и живущие в крупных городах. Пример этой тенденции: внедрение функции домашнего кинозала на сети АКАДО, дающей возможность посмотреть самые последние кинохиты дома и в удобное для клиента время. Сначала таких каналов было два, теперь их уже тринадцать. Последний из них появился по запросу абонентов как канал интеллектуального кино.

в: А вы планируете вводить новинку, которая начала развиваться в Европе, — всплывающую надпись с информацией о бренде, в то время как товар этого бренда появляется на экране?

о: Уже сейчас на нашем портале, который откроется в начале следующего года, при просмотре видеороликов такая функция предусмотрена. Пользователь сможет посмотреть, какими марками пользуется герой, на какой мебели сидит. Я думаю, что такого рода новинки — следующий шаг в нашем развитии. Мы этим займемся в течение ближайших двух лет.

Источник: Софья Петрова
zvestia.ru