Когда время - деньги. Решить, пора ли продавать созданный с нуля бизнес, трудно для любого предпринимателя
Основатели сайта обмена фотографиями Flickr полтора года назад выручили за него $30 млн. Через полгода подобные бизнесы продавали на порядок дороже. Но продавцы не считают, что совершили ошибку.
Основатели Flickr руководствовались личными мотивами при продаже своей компании. |
В марте 2005 г. супруги Стюарт Баттерфилд и Катерина Фейк продали Flikr, созданный ими сайт обмена фотографиями, корпорации Yahoo! Ни Баттерфилд, ни Фейк не знали, что сторгованная ими цена ($30 млн) вскоре будет казаться неоправданно низкой. News Corporation Руперта Мердока спустя пять месяцев купила блогерский сайт MySpace.Com за $580 млн. А через год Google заплатил за сайт обмена видеофайлами YouTube.Com $1,65 млрд. «Задним умом мы понимаем, что нам лучше было бы, наверное, выждать. Но только если бы нашей целью было оптимизировать цену продажи», - говорит Баттерфилд.
История создателей Flickr далеко не единична. В 1995 г. Дэвид Картер, основатель компании - производителя контента для мобильных телефонов S5 Wireless Management, должен был сделать подобный выбор. Другой его компании - разработчику технологий считывания штрих-кодов Vertical Technologies срочно нужны были деньги для развития. «Мы росли, а у роста есть цена», - говорит Картер. Он продал S5 конкуренту за $8 млн. Их вложил в Vertical Technologies и уже в 2000 г. продал ее за $20 млн.
Основатели Flickr, в свою очередь, руководствовались личными мотивами при продаже своей компании. «Было так много разных факторов, - говорит Баттерфилд. - В нас вкладывали деньги наши друзья и родственники. И мы не могли продолжать дальше рисковать. Продажа бизнеса означала, что мы можем вернуть деньги нашим близким - и деньги достаточные, чтобы их жизнь качественно изменилась». Помимо благородных мотивов супруги руководствовались пониманием высоких рисков бизнес-среды. «Никогда не знаешь, не разразится ли в Азии очередной кризис, не начнется ли рецессия, не случится ли новое 11 сентября, не предпримет ли атаку крупный конкурент», - поясняет Баттерфилд. Картер говорит, что жизнь после продажи не кончается: «У предпринимателя может быть больше, чем один бизнес, в жизни. Создавать компании - это тоже карьера, и ступеней в ней может быть несколько».
Кевин Эллисон, FT.
Перевод Полины Михалевой.
Источник: «Ведомости».
Новое время для телерынка. В 2006 году российские телевизионные медиа стали актуальными не только в России
«Боржоми» против «Боржомъ». GG&MW просит ритейлеров отказаться от продажи воды
Размножь себя. Компания Intel предлагает всем желающим попасть на биллборд
В режиме нон-стоп. Продавцы подарков готовы работать день и ночь
По мелочи не продаем. «Санрайз» отказывается обслуживать покупателей при сумме покупки меньше 3 тысяч
Все дело в мебели. Как перестановкой стульев повысить эффективность труда
