1 октября японская компания Matsushita Electric Industrial сменила название на Panasonic Corporation. Эта инициатива должна объединить достижения трех брендов — Matsushita, National и Panasonic под общим названием Panasonic с целью повысить его ценность и узнаваемость.

На прошедшей в Токио выставке CEATEC 2008 президент Panasonic Corporation ФУМИО ОЦУБО рассказал корреспонденту РБК daily АНДРЕЮ СЕРДЕЧНОВУ о том, что через десять лет на рынке дисплеев будут главенствовать плазменные панели, о российских перспективах Blu-ray-устройств, а также о том, повлияет ли финансовый кризис на деятельность Panasonic в нашей стране.

— Экологические инициативы, провозглашаемые производителями электроники, воспринимаются как беспроигрышный маркетинговый ход. Как насчет Panasonic? Что означает для вас борьба за экологию?

— Конечно же, мы не думаем, что экологическая политика — это рекламный инструмент. Мы дей-ствительно серьезно занимаемся вопросами окружающей среды. Наша концепция — это сосуществование с природой в глобальном смысле, на всей планете, и выпуск экологически чистой продукции. Поэтому мы не только ратуем за то, чтобы Земля существовала вечно, но еще и постоянно улучшаем наши продукты с этой точки зрения.

— Как давно вы проводите экологическую политику?

— Несмотря на то что данная философия всегда присутствовала в нашей деятельности, официальная программа с инициативами по защите окружающей среды была обнародована нами в 1991 году. С 1997 года вопросы экологичности производств вошли в компетенцию президента компании. Работа по сокращению негативного воздействия производственного процесса на природу должна продолжаться вечно. Но конкретные цели мы ставим перед собой каждые три года.

— Ощущаете ли вы конкуренцию со стороны китайских компаний, выпускающих электронику под собственными брендами?

— Куда бы мы ни направлялись, где бы мы ни работали, конкуренция есть везде. 30 лет назад — со стороны американских производителей, сейчас — корейских и китайских. Соперничество ощущается нами всегда, поскольку отрасли, в которых мы работаем, очень конкурентны.

— Занимаетесь ли вы прогнозированием того, какие технологии будут более всего востребованы, скажем, через десять лет, чтобы при возможном наступлении новой технологической эры встретить ее во всеоружии?

— Разумеется, Panasonic принимает стратегические решения по поводу развития тех или иных технологий. Например, что касается дисплеев, то, по нашим прогнозам, через десять лет на рынке будут главенствовать именно плазменные панели, а не какие-либо другие.

— То есть плазменные телевизоры гораздо перспективнее жидкокристаллических?

— Сейчас самая большая плазма, которую может сделать любой производитель, — это 150 дюймов. Мы объявим о начале производ-ства такой модели в следующем году. ЖК с диагональю 150 дюймов технически также можно сделать, но получится ли при этом хорошее качество изображения, я не знаю. С другой стороны, на рынке сегодня нет четкого разделения на ЖК и плазму — в том смысле, что потребители выбирают устройство необходимого им размера, не очень задумываясь, по какой технологии сделан дисплей. Диагональ самой большой на сегодня ЖК-панели Panasonic — 37 дюймов. Возможно, в дальнейшем мы увеличим ее до 40—42 дюймов. И будем продавать ее на тех рынках, где она будет востребована. Мы занимаемся производством и ЖК, и плазмы, поскольку обе технологии сегодня очень востребованы. Например, в январе 2010 года недалеко от Осаки даже откроется наш новый завод по выпуску ЖК-панелей.

— Panasonic заявляла, что новые модели плазменных телевизоров Viera лишены недостатков плазменных панелей, выпускавшихся вами ранее, — вроде меньшего срока службы — по сравнению с ЖК-телевизорами. Это действительно так?

— У нас есть четкий стандарт по сроку службы телевизоров. Это 60 тыс. ч для ЖК и 100 тыс. ч для плазменных телевизоров. Я не знаю ни о каких проблемах плазменных панелей Panasonic с точки зрения срока их годности.

— Концепция «умного дома» реализована уже несколькими компаниями. В чем отличие «умного дома» Panasonic от других подобных разработок?

— Наша сила в том, что мы интегрируем все домашние устрой-ства. Мы можем создать «умный дом» не только с участием аудио— и видеоаппаратуры, но также включать в эту сеть холодильники, стиральные машины и т.д. Наша бизнес-модель — предложить девайсы, охватывающие все стороны жизни человека. Для примера: телевизор — это просто телевизор, но в ближайшем будущем он разовьется в интерфейс для сообщения внутри дома и за его пределами, превратится в дисплей для потребления всего в доме. Следующий этап — это интеграция дома с автомобилем, поскольку мы преуспели в производстве автомобильной аудио— и видеотехники. Это позволит взять с собой домашний контент куда угодно. И наоборот — мгновенно передавать созданные в поездке мультимедийные файлы домой прямо из автомобиля.

— Вы развиваете направление HD-проекторов. На ваш взгляд, возникнет ли в будущем конкуренция проекционных телевизоров высокого разрешения с HD-панелями?

— Функцию телевизора с диагональю более 200 дюймов выполнит проектор. С диагональю до 200 дюймов — плазма. На уровне бытового использования выбор типа устройства зависит от самого потребителя. Понятно, что, когда речь идет о проекционном телевизоре в составе домашнего кинотеатра, вам придется для просмотра создать темноту. Но если вы мань­як домашнего кино, то ваш выбор — это именно проекционный телевизор высокого разрешения. Обычные же потребители предпочитают либо ЖК, либо плазменные панели. Поскольку названные вами продукты имеют разные целевые аудитории, конкуренции между ними не возникнет.

— Что вы думаете по поводу продаж Blu-ray-устройств в России? Могут ли они стать в перспективе таким же массовым явлением, как устройства, поддерживающие формат DVD?

— Blu-ray-плееры продаются нами в России с весны этого года, Blu-ray-рекордеры скоро начнут продаваться. Мы считаем, что HD-носители со временем станут в России еще более востребованными, чем диски стандарта DVD, уступающие Blu-ray по объему и качеству информации, которую можно на них записать. Я знаю, что в вашей стране любят смотреть кино, и именно поэтому выбор россиян в пользу видеостандарта высокого разрешения для нас очевиден.

— Насколько перспективны телефоны, ноутбуки и другие портативные устройства, использующие альтернативные источники энергии вроде батарей, работающих на этаноле?

— Мы считаем их перспективными. Наши топливные элементы, предназначенные для портативных девайсов, сейчас находятся в стадии разработки.

— Известно, что Panasonic поставляет аккумуляторные батареи для гибридных автомобилей Toyota. Сотрудничаете ли вы в этой сфере с другими автопроизводителями?

— Пока мы обеспечиваем аккумуляторами исключительно гибридные модели Toyota, такие как Prius, Camry, Highlander, а также автомобили люксового бренда Lexus — RX, GS и LS.

— Когда и где в России может быть открыто предприятие Panasonic помимо того, что находится в Калининграде?

— В будущем мы обязательно откроем новое предприятие в России. Где оно будет находиться, пока не определено.

— В следующем году это может произойти?

— Я не отрицаю, но мы еще не приняли решения. Это зависит от российского рынка, правил и законов.

— Техника Panasonic пользуется популярностью у россиян. И все-таки есть ли продукты, рыночной долей которых в России вы не удовлетворены?

— Мы хотим улучшить свое положение на рынке белой техники, в частности стиральных машин и холодильников. Сейчас наши российские продажи в этих товарных категориях в сумме составляют всего 20 тыс. единиц в год, и это несерьезно. Мы рассчитываем продавать в пять раз больше. В том числе и наши новые стиральные машины с диагональным расположением барабана, которое облегчает загрузку белья и позволяет использовать меньшее количество воды. Хотя экспорт этих товаров Panasonic не лучшим образом отражается на их конкуренто-способности на рынке России, без выхода на такой уровень продаж строительство предприятия по-просту не будет иметь смысла.

— Как вы оцениваете работу своей компании в 2008 году и каких глобальных целей планируете достичь в 2009 году?

— В 2008 году, особенно во второй его половине, присутствуют негативные факторы из-за финансового кризиса, который начался в США. Очень возможно, что кризис продлится и в 2009-м. Хотя я лично смотрю на ситуацию не так пессимистично. В мире, равно как и в вашей стране, есть все еще много богатых людей. И они все еще хотят покупать наши огромные плазменные телевизоры, цифровые фотоаппараты и видеокамеры. Именно поэтому я оцениваю развитие Panasonic в 2009 году без пессимизма, особенно в России.

Источник: rbcdaily.ru