Технология успешного бизнеса №3 (90) (24—30 января) эксперт номера – генеральный директор сети магазинов «Мир» Евгений Кабанов

ДНЕВНИК НАБЛЮДЕНИЙ [КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ]

Подсчитали — прослезились
Неудачный старт монетизации льгот лишний раз подтвердил неготовность чиновников к проведению реформ ..стр. 6

ТЕМА НОМЕРА [СТРАТЕГИЯ]
Текст: Юлия Фуколова
Женская доля

Производители товаров и услуг стоят на пороге грандиозного открытия. Похоже, что ключевым потребителем для большинства из них может стать слабый пол. Запад уже зарабатывает на этой тенденции. А российские компании только сейчас начинают думать, какую выгоду извлечь из ориентации на женщин ..стр. 10

РАЗГОВОР НОМЕРА [ЛИДЕРЫ]
«После вступления в ВТО мы начнем проигрывать рынок»
Текст: Павел Куликов

Агрохолдинги обещают удвоить в 2005 году обороты по макаронным изделиям. Для этого они наращивают активы и развивают брэндинг. Такую стратегию выбрал и гендиректор барнаульского холдинга «Алтан» Валерий Покорняк. Но в отличие от более консервативных коллег он разбавляет ее экстравагантными маркетинговыми приемами: выпускает детскую литературу и подумывает над созданием макаронных «бутиков». А также выстраивает схемы борьбы с иностранцами, которая, как он считает, неизбежно развернется после присоединения России к ВТО ..стр. 17

ДНЕВНИК НАБЛЮДЕНИЙ [ЛЮДИ]
Несостоявшийся докладчик
Председатель Счетной палаты РФ Сергей Степашин подал в отставку ..стр. 24

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА [КОНКУРЕНЦИЯ]
Выставка продажи
Текст: Павел Куликов

Аукционный дом «Гелос» пережил всех своих конкурентов и стал единственным в России, кому удалось сделать аукционный бизнес рентабельным. Впрочем, президент «Гелоса» Олег Стецюра опасается, что появление на российском рынке мировых брэндов Sotheby’s или Christie’s существенно снизит оборот его компании и превратит ее в нишевого игрока. Экспаты, работающие с антиквариатом, могут появиться и через пять, и через двадцать лет, но Олег Стецюра занимает круговую оборону уже сейчас ..стр. 27

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА [МАРКЕТИНГ]
Кефир в таблетках
Текст: Мария Плис

Запустив в производство витаминный препарат под названием Bio-Max, фармацевтический холдинг «Отечественные лекарства» и компания «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» создали маркетинговый прецедент. Впервые в российской практике пищевой брэнд вышел за пределы своего сегмента рынка и был задействован в фармацевтике ..стр. 35

ДНЕВНИК НАБЛЮДЕНИЙ [КОМПАНИИ]
Турецкий сигнал «Вымпелкому»

Казахская «дочка» сотового оператора «Вымпелком» — компания «Кар-Тел» — получила от Фонда страхования сберегательных вкладов Турции «распоряжение об оплате» на сумму $5, 5 млрд ..стр. 38

ЛАБОРАТОРИЯ [МЕНЕДЖМЕНТ]
Операторы машинного печения
Специальный проект «Менеджмент качества. Лучшая практика»
Текст: Евгений Карасюк

Система общего производительного обслуживания оборудования TPM давно признана на Западе, в России же она воспринимается как новое слово в производственном менеджменте. Первой из отечественных предприятий в эту концепцию поверила фабрика «Большевик» ..стр. 42

Двойное неподчинение
Текст: Светлана Алешина

Когда в компании наряду с текущей деятельностью появляются новые проекты и бизнес-направления, проблема двойного подчинения возникает неизбежно. Теория управления в этом случае уповает на снижение контроля и делегирование ответственности сотрудникам. Однако многие российские компании идут в прямо противоположном направлении ..стр. 47

Также в номере:

специальное обозрение
Финансовый консультант
Страховые услуги для бизнеса

52_Смена ориентиров // Какие следы оставил ушедший год на теле страхового рынка / тенденции

56_Реальность «жизни» // Как угадать начало бума на рынке долгосрочного накопительного страхования / витрина

58_Загрузка чужих проблем // Как выбрать самый безопасный маршрут / детали

Источник: Ольга Бескина
старший PR-менеджер