Вчера американская компания Wrigley объявила о покупке 80% акций Одинцовской кондитерской фабрики (ОКФ), выпускающей конфеты под маркой «А. Коркунов». Для российского кондитерского рынка рекордом стала сумма сделки - $300 млн. Для Wrigley фабрика Андрея Коркунова стала первым в мире кондитерским производством, которое она приобрела. Господин Коркунов вовремя продал свой бизнес, отмечают участники рынка: в прошлом году доля рынка, занимаемая компанией, заметно сократилась.
Андрей Коркунов выбрал удачный момент для продажи своего бизнеса: в прошлом году его компания начала терять долю рынка. Фото: Алексей Куденко / Коммерсантъ |
Беспрецедентная сумма сделки названа в официальном пресс-релизе Wrigley: «80% акций Одинцовской кондитерской фабрики (ТМ 'Коркунов') приобретено за $300 млн, что приблизительно равно трем годовым оборотам фабрики в 2006 году». Как сообщили в российском офисе Wrigley, сделка может быть закрыта уже к весне. Держателями не вошедших в сделку 20% акций еще около двух лет будут оставаться нынешние владельцы фабрики - Андрей Коркунов и Сергей Ляпунцов, которые на этот срок продолжат управление предприятием.
Факт сделки с Wrigley Андрей Коркунов уже неофициально подтверждал Ъ более месяца назад, когда он скупил доли миноритарных акционеров Одинцовской фабрики. А летом прошлого года он объявил, что отходит от оперативного управления фабрикой, наняв двух западных менеджеров - гендиректора Франсуа Эскуле и директора по производству Андреаса Шрайера. Вчера господин Коркунов не брал трубку мобильного телефона. Называя сумму сделки, прецедентной для российского кондитерского рынка, эксперты считают цену оправданной. "'Коркунов' - лидер сегмента, работает на быстрорастущем рынке, и у компании было больше одного претендента на покупку»,- отметил аналитик «Уралсиба» Андрей Никитин. На «Коркунова» претендовали все пять представленных в России основных транснациональных игроков кондитерского рынка, в том числе компании Kraft и Dirol Cadbury. Wrigley Company владеет 14 заводами в различных странах мира. Продукция Wrigley продается в 180 странах. Это жевательные резинки, среди которых Doublemint, Winterfresh, Hubba Bubba, Orbit, а также кондитерские изделия (конфеты и леденцы). На долю Wrigley Company приходится порядка 60% продаж жевательной резинки в США и немногим менее 50% всех продаж этого продукта в мире. В России Wrigley контролирует более 70% рынка жевательной резинки, в стране у компании один завод под Петербургом. Выручка компании в 2005 году составила $4,1 млрд, чистый доход - $517 млн, совокупные активы оценивались в $4,4 млрд. Гендиректор российского представительства Wrigley Максим Гришаков рассказал Ъ, что ОКФ станет первым для его компании шоколадным производством в мире. В компании не объясняют, почему Wrigley решила начать экспансию на мировой кондитерский рынок именно с покупки фабрики в России. «Мы всегда подчеркивали свое намерение войти в сегмент шоколадных изделий кондитерской отрасли, как только у нас появится подходящая возможность сделать это с пользой для Wrigley в целом,- приводятся в пресс-релизе слова исполнительного председателя Wrigley Билла Ригли-младшего.- Именно такую возможность открывает перед нами данное приобретение». Специалистов удивило, что Wrigley решила начать выпуск новой для себя категории продуктов именно с России. «Российский рынок очень специфичен. Возможно, компания решила поэкспериментировать,- сказала председатель совета директоров компании 'Конфаэль' Ирина Эльдарханова.- Хотя если дальнейшим шагом для Wrigley станет выход на кондитерский рынок Китая, который пока совершенно не освоен транснациональными корпорациями, начинать развитие с России грамотно». При этом эксперты отмечают, что российский шоколадный рынок - один из самых привлекательных. «В последнее время он активно растет,- сказал коммерческий директор компании 'Ай-Си-Эс' (крупный дистрибутор кондитерской продукции в Москве) Алексей Ражба.- В 2006 году потребление кондитерских изделий в килограммах на человека выросло на 15%". Он отметил, что сегмент шоколадных изделий самый быстрорастущий: продажи дорогих конфет и плиточного шоколада растут на 13-15% в год в объемном выражении. А с 2005 по 2010 год, по прогнозам экспертов, рынок шоколадных изделий может вырасти на 21% в стоимостном выражении - до $4,24 млрд (сейчас $3,5 млрд). «Вход на наш рынок для нового игрока был возможен лишь через покупку действующего предприятия, так как сегмент давно сформирован и плотно занят такими гигантами, как Nestle, Kraft, Mars и Кэдбери»,- отметил он. Андрей Коркунов вовремя решился продать свой кондитерский бизнес, отмечают участники рынка. «Момент для продажи выбран очень удачно, ведь в дальнейшем продажи 'Коркунова' могут начать стагнировать»,- сказала Ирина Эльдарханова. По данным «Бизнес Аналитики», доля марки «А. Коркунов» в сегменте премиум (конфеты в коробках стоимостью от 390 руб. за 1 кг) в январе-сентябре 2006 года сократилась с 42,2% до 33,7% по сравнению с аналогичным периодом 2005 года. По словам гендиректора Рузской кондитерской фабрики Александра Павлова, «Коркунов» достаточно долго рос за счет одного продукта, практически не развивая и не изменяя его, что в итоге и привело к снижению доли компании в сегменте.
АЛЕКСАНДР Ъ-ДЕМЧУК, СВЕТЛАНА Ъ-МЕНТЮКОВА
Источник: Коммерсант
ИД Родионова проиграл четырехлетнюю тяжбу по поводу рекламы журнала Moulin Rouge с изображением полуобнаженной модели
Российские рекламные блоки размножились делением. Число рекламных блоков в телевизионном прайм-тайме увеличилось
Маркетолог «Вымпелкома» перешел в Tele2
В Госдуму внесен законопроект, вводящий полный запрет на рекламу алкоголя, пива и табака
В Украине запретили креатив Евросети «Ни себе! Все - людям»
Interpublic Group и Фрэнк Лоуи (Lowe) решили помириться
Новости отрасли
,WRIGLEY
,Коркунов
,Андрей Коркунов
,Новость
Комментарии: |
В отличие от работы большинства кондитерских фабрик, которые ориентировались и продолжают ориентироваться на производственные мощности и логику ведения бизнеса «Начну с того, что я смогу сделать (продукт), а потом посмотрю как я смогу это продать», менеджмент Одинцовской кондитерской фабрики изначально строился на других принципах, принципах управления потребительским спросом. Управлять спросом — значит не подстраиваться под рынок настоящего, а формировать рынок будущего.
В маркетинговой стратегии Коркунов одним из первых ушел от массовости, сделав ставку на премиум-сегмент: была создана именная торговая марка «А. Коркунов», разработан слоган «Высшее качество, изысканный вкус», использовалась оригинальная упаковка. Эти шаги помогли сформировать у конечного потребителя убеждение, что данные конфеты дают наслаждение от вкуса настоящего шоколада и превратить торговую марку в бренд. По данным компаний Young & Rubicam и «Русбренд», занимающихся изучением положения брендов на рынке, марка «А. Коркунов» входит в десятку самых известных в стране. Более того, это единственный отечественный бренд, находящийся по уровню осведомленности о нем российских потребителей на тех же позициях, что и известнейшие глобальные бренды вроде Sony, Gilette, BMW.
Другой важной составляющей формирования спроса является гибкое производство. Чтобы быстро реагировать на изменения рынка не только во вкусовых характеристиках, но и в упаковке, производство должно обладать достаточной степенью гибкости. По словам А. Коркунова, именно поэтому на фабрике создана собственная дизайн-студия, сотрудники которой осуществляют поиск новых возможностей упаковки и дизайна, удовлетворяющих потребностям потребителей.
Третьим важнейшим фактором формирования потребительского спроса является качественная дистрибуция. До того, как Коркунов стал заниматься производством конфет, он занимался продажами, в том числе и продуктов питания. Опыт прошлого и старые связи помогли ТМ «А. Коркунов» в кратчайшие сроки занять место на полках торговых точек по всей стране. Через сеть дистрибуторов была создана распределительная система сбыта.
Таким образом, начав свой бизнес с нуля, за 8 лет Андрей Коркунов сформировал российский рынок «премиальных» конфет, благодаря правильно выбранной стратегии и системному подходу к развитию своего бизнеса. По данным опроса Института Адама Смита в 2006 г. Андрей Коркунов признан одним из пяти самых уважаемых личностей в секторе пищевой промышленности России.
У многих возникает вопрос «Если все так хорошо, зачем продавать компанию?». По словам самого Андрея Коркунова, продажа 80% акций компании — это следующий стратегический шаг для создания бренда мирового значения «А.Коркунов». У них было два пути: либо оставаться национальным российским брендом и быть очень успешной компанией, но только в России, либо добиваться мирового признания. Коркунов выбрал второй путь. Объединение с Wrigley даст бренду дополнительный стимул для работы на зарубежных рынках.
Источник: www.LeaderFMCG.com























